임파워먼트 리더십,Empowerment leadership,리더십사례

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임파워먼트 리더십,Empowerment leadership,리더십사례

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임파워먼트 리더십,Empowerment leadership,리더십사례

본문내용

기업을 구성하는 요소 중에서 가장 중요한 것은 인력이다. 특히 정보화 시대가 다가오면서, 창의에 의한 기업 운영이 필요한 상황에서는 인력의 활용이 무엇보다도 중요한 성공요인(KSF)이 되고 있다. 그렇다면 그 `인력의 활용`을 보다 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 경영기법이 무엇인가? 먼저 두 경영자의 생각을 들어보자.

● 실리콘밸리의 창고에서 휴렛 팩커드(HP)라는 거대기업의 기반을 구축한 딥 팩커드,

" 창업초기에 `앞으로 어떻게 경영해 나갈까`를 생각하는 동안에 하나의 아이디어가 머리 속에서 떠나지 않았다. 그것은 사원들에게 우리 회사의 목표를 받아들이게 하고, 동시에 회사와 사원이 하나가 되어 무엇을 실현하기를 원하는가를 이해시켜야한다는 것이었다. 이렇게 되면, 사원을 관리체제 안에 옭아매지 않아도 같은 방향을 향해 함께 행동할 수 있게 되지 않을까라고 생각했다."

● 복합기업 제너럴일렉트릭(GE)의 변혁에 끊임없이 도전하는 젝 웰치

"경쟁력은 도대체 어디에서 생겨나는가`에 대한 새로운 인식이 필요하다. 나는 경쟁력은 단 한 명의 인재로부터 생겨난다고 생각한다. 자유분방하게 비전을 제시하고, 리스크에 도전하고, 자유자재로 행동하는 인재가 바로 경쟁력의 원천이라고 생각한다.”

참고 자료

없음