[보상제도] 보상제도

등록일 2002.05.11 압축파일 (zip) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

발표자료용 파워포인트도 있습니다. 참고가 될까해서 같이 올립니다. 외국자료를 기초로 작성한 자료입니다.

목차

The Gain Sharing Cuture
Employee involvment는 무엇인가
고용인들의 역할
직무책임
직무설계
정보공유
고용투입물
통제의 수단
책임의 초점
노사관계
The Change Process
Gain Sharing and Organizational Culture
Summary

본문내용

The Gain Sharing Cuture

보상체계는 경영철학과 실행되어진 조직문화를 지지하고 강화할 것이다. 만약 기업이 행동의 확실한 형태를 촉진하기 위해서 의도된 보상체계를 설치한다면, 그러나 그러한 행동이 다른 경영실행과 체계에 의해 낙담되어진다면, 그 기업은 엇갈린 목적의 작업을 하게 될 것이다. 경영의 그러한 모호한 신호의 결과는 새로운 발상에 대한 종업원들의 열중의 부족과 경영층의 의향에 관하여는 회의론이 될 것이고, 최종적으로 보상체계는 무효가 될 것이다.
이러한 결과들은 성과분배가 전통조직문화에서 실행되어 질 때 명백히 예상할 수 있는 것들이다. 그렇다면 전통문화란 무엇인가?
전통적문화란, 작업의 수준과 통제에 초점이 맞춰진 경영체계에 의해 만들어진 몇몇 결정들이고, 정보공유가 거의 이루어지지 않고 있기 때문에, 종업원들이 그들의 작업장 내에서 사건의 경로에 영향력을 행사할 기회를 거의 갖지 못한다.
경영의 체계와 실체는 "고용인들은 사업의 성공에 거의 기여하지 못한다"는 가정하에 명백히 그 기본을 두고있다. 이러한 환경에서 gain sharing은 논의될 수 없고, 가능성도 거의 없다. 다행히 이러한 전통적 문화는 오늘날의 어려운 경쟁환경에서 거의 확실하고 더욱 효과적인 새로운 방법을 점차 제시하고 있다. 조직변화의 컨설턴트 존 쉐어우드는 변화를 위해 필요한 것을 요약해서 말했다. "오늘날의 경쟁시장은 규칙에 대한 단순한 승낙과 관리자에 대한 복종이 아닌 누구나로부터의 높은 수준의 성과를 요구한다."
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