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EVA부가가치 경영

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최초 등록일
2010.05.20
최종 저작일
2010.05
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소개글

EVA에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. EVA 경영의 이해
1. 정의
2. EVA 경영의 특징
3. 기대효과

Ⅱ. EVA 경영전략
1. 활용전략
2. EVA 증대방안

Ⅲ. EVA 경영의 한계와 과제
1. 한계
2. 과제

Ⅳ. 적용사례
1. 외국 기업 사례
2. 한국 기업 사례

본문내용

Ⅰ. EVA 경영의 이해

1.정의

EVA(Economic Value Added)는 우리말로는 ‘경제적 부가가치’라고 한다.
EVA는 기업의 영업이익에서 차입금에 대한 이자(타인자본비용)와 법인세, 주주들에게 돌아가야 할 적정수준의 기대수익가치(자기자본비용)를 차감한 후 수익성을 나타내는 지표이다.

최근 자본의 효율성을 나타내는 지표인 EVA를 채택하는 선진기업들이 증가하고 있으며, 국내기업 중에서도 도입을 하는 기업(포철, 삼성 등)이 나타나기 시작했다. 이와 같은 EVA는 코카콜라, GE, AT&T 등 많은 선진기업들이 경영관리 도구로 활용하고 있으며, 이들 대부분의 기업들이 EVA를 도입한 후, 수익성 및 주가가 상승하는 효과를 거두고 있는 것으로 나타나고 있다.

EVA를 측정하기 위한 지표인 투하자금의 크기, 투하자산회전율, 투하자산수익률, 투하자금의 조달원천별 자본비용 등이 주로 대차대조표와 관계가 깊은 정보들이며 산식은 다음과 같다.


EVA = 세후영업이익 - 자본비용
= (영업이익-법인세) - (타인자본비용+자기자본비용)
= 투하자산 × (투하자산수익률 - 자본비용)



목표 밎 실적

수익성 척도

수익성 기준

사업규모
경상이익
=
영업이익
-
금융비용


손익계산서
경영방식
=
(영업이익/매출액
-
(영업이익/매출액
×
매출액

=

-





매출액
영업이익률

금융비용 부담율









경제적
부가가치
=
(투하자산이익률
-
가중평균자본비용)
×
매출액
대차대조표
경영방식

영업이익
×
매출액
-
(금융비용+
자기자본비용)
×
투하자산
매출액
투하자산
투하자산









매출액
영업이익률

투자자산 회전율

가중평균
자본비용

2. EVA 경영의 특징

①가치창조경영

기업의 목표를 경제학적 관점의 ‘이윤극대화’가 아닌 재무관리학적 측면의 ‘기업가치의 극대화’로 보는 시각이 대두되어 왔다. EVA는 바로 이 현금 흐름과 자본비용을 고려하여 수익성과 자본의 효율성을 중시하는 성과 평가지표이다. 따라서 EVA경영을 측정된 EVA를 기준으로 실적이 우수한 사업과 미래 유망사업에 대한 과감한 투자와 한계사업의 정리를 통하여 현금흐름의 극대화를 추구하는 수익 중시경영이며 가치를 창조하는 경영이다.

②주주중시경영

기업가치의 극대화는 일정 비율의 타인자본을 가정하는 경우 자기자본가치의 극대화를 의미하며, 이는 다시 주식가치의 극대화로 직결된다. 즉 EVA는 추구하는 기업 현금흐름의 극대화는 기업 경영의 최종 위험부담자인 주주의 이익극대화로 연결되는 것이다. 이

③책임경영

EVA는 경영자의 성과 평가와 보수 및 보상을 연계함으로써 인센티브를 통한 등기부여를 도모하여 경영자로 하여금 주인의식을 가지고 책임경영을 하도록 유도한다. 또한 전 사업부에 단일화 된 경영성과 평가지표를 제공함으로써 EVA의 증대라는 공통의 목표를 제시해 줄 수 있다.

참고 자료

박세진, “책임회계 및 경제적 부가가치(EVA)도입에 관한 연구 :한국전력의 사례를 중심으로”, 석사 학위 논문, 제주대 경영대학원, 2001년

성권영, “EVA를 활용한 경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로”, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년

선명규, “기업경영성과 지표로서의 경제적 부가가치(EVA)의 유용성에 관한 연구”, 석사 학위 논문, 전남대 경영대학원, 2000년

신건호, 21세기의 기업경영혁신, 학문사, 2002년

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