기업구조조정의 방법 및 사례

소개글

기업구조조정에 대하여 추진배경, 방법, 사례, 추빈방안 등을 알아보는 리포트 입니다.

목차

Ⅰ. 기업구조조정의 의의

Ⅱ. 기업구조조정의 추진배경

Ⅲ. 기업구조조정의 유형

Ⅳ. 기업구조조정의 방법
1. M＆A를 통한 구조조정
2. MBO를 통한 구조조정
3. 기업분할에 의한 구조조정
4. 영업양수·도에 의한 구조조정
5. BIG Deal
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)

Ⅴ. 기업구조조정의 사례
1. 구조조정 성공사례
1) 한화종합화학
2. 구조조정 실패 사례 / 현상
1) 미국 철강
2) 구조조정 증후군

Ⅵ. 기업구조조정의 추진방안
1. 기업 개선 작업 (work out)
2. 빅딜( 대규모 사업 구조 조정)
3. 기업 구조조정에 따른 부실 기업의 부채 처리

VII. 결론
1. 성공기업의 공통요인
2. 실패기업의 요인
3. 전략적 시사점

본문내용

Ⅰ. 기업구조조정의 의의

기업구조조정(restructuring)이라 함은 경제적 부가가치의 창출능력을 획기적으로 제고시키려는 목적으로 자원배분의 최적화를 위해 사업영역을 재구축하고 사업규모를 재조정하는 것이라고 할 수 있다.
일차적 목적으론 단기적 수익성 압박을 극복하고 장기적으로는 기업고유의 경쟁우위를 확보하기 위함이다.
이 단어가 경제, 경영 분야에서 쓰이기 시작한 것은 1981년 레이건이 대통력으로 취임하여 공급 중심의 경제정책(Supply-Side Economic Policy)을 채택하면서부터이다. 이 정책은 공급을 늘려서 물가를 낮춤으로써 수요를 촉진하자는 것이었다. 특히 소득세율을 떨어뜨려 기업으로 하여금 이익을 더 많이 유보케 하고 이 자금으로 생산시설에 투자하도록 하자는 것이 바로 이 정책의 골자이었다.
그러나, 미국기업들은 낮은 세율로 확보한 유보이익을 생산시설에 투자하지 않고 증권시장에서 단기 투기적이고 약탈적인 M&A를 시작했다. 기업사냥꾼의 과녁이 된 회사는 스스로를 방어할 수 있는 대안을 찾아냈다. 일부러 은행차입을 늘려 부채비율을 증가시키고 불필요한 부동산을 매입하여 재무구조를 나쁘게 만든 것이다. 여기에서 재무구조 조정 (Financial Restructuring: FR)이라는 표현이 생겨났다. 그 중에서도 부정적 재무구조조정, 즉 해당 회사의 상황이 너무 좋아 M&A의 대상이 되는 경우 이를 회피하기 위한 방법으로 구조조정을 한 것이다. 이렇듯 구조조정이란 단어는 부정적인 이미지가 다분히 담긴 역사를 가지고 있다.
M&A를 주도해서 타사를 흡수 합병하는 회사도 기존 사업과 합병하는 과정에서 상품 구조는 어떻게 조정하고, 시장 구조는 얼마나 변화시키며, 인력구조는 어떻게 조정하고, 조직 구조는 어떻게 바꿀 것인가를 거모하지 않을 수 없게 되었다. 그 후, 1990년대에 들어와서는 M&A와 직접 관련 없는 기업에서도 경영을 혁신하는 수단으로서 구조조정이라는 단어를 쓰기 시작했다. 경제위기 속에서 IMF가 한국 정부에 요구하고, 정부가 재벌그룹에게 요구하고 있는 구조조정도 바로 이 같은 시대흐름을 반영한 것이다.
그러나 구조조정은 단순한 정리해고나 몇몇 사업부문의 정리와 같은 소극적 변화가 아니라 새로운 기업문화 도입과 경영활동 혁신을 통해 새로운 기업을 탄생시키는 것을 목표로 해야 한다. 그리고 경쟁역 제고와 주주가치 극대화라는 근본적인 중장기적인 관점에서 추진해야 한다.

참고 자료

없음