리더쉽이 인간행동에 영향을 주는 경영심리적 이해

소개글

리더쉽과 기업과의 관계에 대한 글

목차

1. 서론
2. 리더쉽과 관리능력의 차이
3. 시대에 따른 CEO의 리더십의 변화
4. 리더십의 잘못된 인식
5. 리더십이 가져야 할 패러다임의 전환
6. 결론

본문내용

집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 리더십이라 하며 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기, 의지력, 마음의 유연성, 지식, 고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.



4. 리더십이 가져야할 패러다임의 전환
이제 ‘나를 따르라’ 식의 지시형 리더십 시대는 없다. 기존의 일방적인 지시, 명령, 통제로 리드해온 방식을 벗어나 공감을 이끌고 갈등을 조정하여 조직의 목표를 달성하는 리더십이 필요한 시대이다. 공감과 감동을 기반으로 리더십을 발휘할 수 있도록 리더의 역량을 구비해야 한다.
여기서 눈여겨볼 것은, 요즘 팔로워(follower)는 자기가 속한 조직의 리더가 진정으로 자신의 리더가 될 만하다고 여기지 않으면 결코 따르지 않는다는 사실이다. 앞으로 리더는 팔로워와 공감과 감동을 공유하는 지혜를 활용해야 리더십의 발휘가 가능해질 것이다.
리더십의 패러다임이 바뀌어야 하는 또 다른 이유로는, 과거의 방식대로 권위의식을 앞세운 일방적인 리더십만으로는 조직과 구성원이 빠르게 진화하는 시대의 속도를 따라가게 하지 못하기 때문이다.
이제 리더는 도덕성과 인격을 바탕으로 한 지식과 실천을 보여줘야 한다. 그러한 지식과 실천이 조직 구성원에게 진실하게 전달되어, 구성원이 똑같은 가치관을 갖고

참고 자료

1. 장수용 / 인간행동의 심리(개정2판) / 전략기업컨설팅 / 2009
2. 이해주․김호범 / 신경제사개설 / 박영사 / 2005
3. 최익용 / 이심전심 리더쉽 / smart business / 2006
4. 두산백과사전 / EnCyber & EnCyber.com
5. 노동부 위탁 교육기관 eduis / http://www.eduis.co.kr