핵심인재 육성전략과 사례
- 최초 등록일
- 2010.05.14
- 최종 저작일
- 2009.09
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목차
1.환경변화와 HRD Critical Issue
2.핵심인재 육성의 필요성
3.핵심인재 육성 운영 사례
본문내용
Trend 1 : Business 전략파트너로서의 CDO역할 강조
- 경영전략과 learning의 Alignment를 통한 Business와 연계
- CDO(Chief Design Officer)의 등장과 역할 강화 (Be Politics!!)
- ACTION LEARNING 등 경영현안 과제 해결 중심의 학습방식 증대
Trend 2 : HRD 부문의 경영성과 기여 증명을 위한 ROI 측정 강화
- 인적자원에 대한 투자 대비 효과 증명을 통한 HRD부문의 역할 강조
- 다양한 Return과 Investment를 측정하기 위한 실험 및 연구 추구
- 불확실한 경영환경 하에서의 생산성,효율성, 서비스 품질 향상의
일환으로 ‘Doing more with less’를 위한 근본적 제고를 시작함
Trend 3 : E-Learning은 유비커터스 Learning으로 인식되어 짐
- 온라인 Courseware -> KMS -> EPSS -> Total Learning Solution
- 비용절감 효과 뿐만 아니라 다양한 학습성과 사례 다수 발표.
Trend 4 : 다양한 Blended Learning Solution의 성과 사례 증가
- E-Learning의 과대 또는 과소 평가에 따른 Blended Learning 요구 증가
- 단순 On-Off의 통합이 아닌 다양한 혼합적 접근 시도 (시/공간,대상자 등)
Trend 5 : 기업/조직의 지속가능경영을 목적으로 하는 미래 핵심리더 육성 강화
- 리더십 New Key Word ; ‘Coaching’, ‘Mentoring’, ‘Feed forward’,
‘Leadership Score Card’, ‘Engagement’, ‘Leaderful’
- 단기 성과가 아닌 장기적 Sustain을 위한 진정한 리더 역량 개발에 초점을
두어 ‘카리스마 리더십’ 모델에서 부하와의 파트너쉽/협력을 강조하는
‘서번트 리더십’ 모델로 변화되는 성향의 창조형 인재 육성으로 전환
- 창조경영에 따른 인재의 질적 변화
참고 자료
없음