경영전략과 관련요인

소개글

경영전략과 관련요인

목차

경영전략수립과 관련요인

경영전략과 경영

경영전략의 수립 및 실행 과정

경영전략 피라미드

전략의 구성 및 진화

전략 수립을 위한 사전 결정사항

규모의 경제(economies of scale)

범위의 경제(economies of scope)

시장 진입시점의 결정

본문내용

경영전략
기업이 주어진 자원을 이용하여 환경에 효과적으로 대처하는 과정
자원: 인적 자원, 자금, 생산시설에 정보까지 포함
환경: 경제, 사회, 정치, 기술적 환경
대처: 경쟁기업보다 유리한 조건 차지를 위해 노력
전략 수립 및 수행이 경영자의 최우선적 임무가 되는 이유
경영자에게는 기업의 사업수행 방법에 대한 사전적 결정 의무가 있음
전략에 초점을 둔 조직일수록 수익성이 높음
Good Management = Good Strategy + Good Strategy Execution
기업들의 경쟁측면
가격, 품질, 서비스, 기술우위, 시간
경영전략의 수립 및 실행 과정
단계 1: 전략적 비젼 개발
단계 2: 기업 목표 결정
단계 3: 기업 전략 수립
단계 4: 전략 구현 및 실행




시장 진입시점의 결정
선발 진입자(Early or first-mover)의 이점이 1990년대 말의 인터넷 붐의 주요 동인이었음
선발진입의 이점은 선발 진입자에게 시장에서의 지배적 지위를 제공하는 경우가 많음
선발 진입의 장점
높은 가격으로 공급 가능
첫제품에 대한 고객의 애착심 확보
원자재 공급원의 선점
학습효과
선두주자로 인식
브랜드 및 명성(reputation) 측면에서 높은 인지도 확보
신규 고객의 선두주자에 대한 추종
전환 비용(Switching costs)
전환비용 발생 원천: 신규 시스템의 재학습, 고객화된 기존 제품 포기, 보완재의 비호환성 발생가능성, 고객 인센티브 프로그램 포기
시장 진입시점의 결정(Cont’d

참고 자료

없음