동기 유발기법과 기업의 사례 연구

소개글

경영학- 조직행동론
* 조직원동기유발이론과 기업의사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 동기유발기법 이론
- 두려움을 이용한 동기유발
- 보상을 이용한 동기유발
- 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
- 승진제도를 이용한 동기 유발

Ⅲ. 기업에서 종업원의 동기유발 정책을 사용한 사례
- PR대행사 미디컴의 팀 봉제 도입
- 대한통운의 첫 스톡옵션 행사
- KT의 정직원 신규채용
- 금융기업의 직원복지프로그램
- 보령제약그룹, 대대적 승진인사 단행

Ⅳ. 동기부여의 중요성

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대 사회에서 기업의 생존은 인적자원의 관리의 성패에 따라 좌우된다고 한다. 즉, 인적 자원관리는 경영활동의 주체적 위치에 있는 인간을 대상으로 하는 관리이고 기업의 모든 활동은 인간의 행동을 통해서만 이루어지며 인적자원 없이는 어떠한 목표도 달성할 수 없으므로 인적자원관리는 경영성과를 결정하는 중요한 역할을 한다는 것이다.
그러므로 이러한 인적 자원관리의 중요성을 인지하고 그 인적자원의 효율적인 이용을 도모하며 기업의 생산성을 극대화시키기 위해서는 합리적인 인적 자원 관리가 필요하다. 그렇다면 합리적인 인적자원관리를 위해 어떻게 해야 할까? 합리적인 인적자원관리를 위한 가장 중요한 방법은 동기부여의 실현일 것이다. 동기 부여란 특정한 목표를 지향하는 행동을 하게 만드는 원인 또는 그렇게 행동하도록 하는 힘을 의미한다. 즉, 기업이 설정한 목표를 지향하도록 종업원들의 행동을 긍정적으로 유발하는 과정, 사기를 진작 시키는 과정이라고 말할 수 있다. 지금부터는 이러한 종업원들의 사기를 유발할 수 있는 동기부여의 대표적인 정책을 알아보고, 또 그 정책이 실제 기업에서 어떻게 적용되고 있는지 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 동기유발기법 이론
두려움을 이용한 동기유발
부정적 강화나 벌을 통한 동기 유발인데 이러한 방법은 효과가 일시적이고, 오래 지속되지 않는다는 단점이 있다. 두려움이 직장 생활에서 느끼는 기본적인 감정이 되어 버리거나 인간관계에서 증오와 원한의 감정만 남아있게 될 수도 있기 때문에 기업에서도 적용되는 사례가 거의 없다.

보상을 이용한 동기유발
흔히 말하듯 당근을 제공하는 방법으로 인센티브를 내걸고 종업원들이 그 대가를 얻기 위해 움직일 것이라 기대하는 방식이다. 현재 우리나라 유수의 기업들은 이 성과에 따른 금전적 보상 제도를 이용해 종업원들에게 동기부여를 하고 있다. 이러한 방법이 종업원들의 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다.

1. 목표설정이론에 기초한 보상제도
목표란 획득하기를 바라는 상태로서 개인이나 조직이 장래의 어떤 시점에서 도달하고자 하는 상태이다. 이러한 목표가 인간의 활동을 직접 조절하는 기능을 갖는다는 것이 목표설정이론의 가정이다.
목표설정이론은 개인주의적 문화와 잘 합치되는 이론인데, 권력의 거리 점수가 높지 않고 불확실성에 대한 회피가 낮으며, 생활의 질이 높은 문화적 특성을 가진 나라에서는 부하는 독립적이고, 상하가 함께 도전적인 목표를 수행하며 그와 같은 성취를 중요한 것으로 간주하기 때문이다.

참고 자료

『 조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구 』, 2003, 백석일
『 끊임없는 동기유발과 경쟁력의 원천 』, 2006, 임성룡
『 인적자원개발전략이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 』, 2008, 김연식
『 인적자원개발 정책의 주요 쟁점과 향후 과제 』, 2009, 오헌석, 송영숙, 강용관, 이도엽, 최예슬
『 스톡옵션 행사 기업의 장기 주가성과 』, 2009, 손성규, 오원정, 김성환