사회복지조직 인력 선발 기준 및 동기부여 방안

소개글

사회복지 행정론, 사회복지조직 인력 선발 기준 및 동기부여 방안

목차

1. 인력선발의 목표
2. 인력선발의 개념
3. 사회복지행정 인사관리의 의의
4. 인적자원관리의 목적
5. 인사관리의 기능
6. 사회복지행정 인사관리의 중요성
7. 인사관리의 과정
8. 선발
9. 인력선발 방법
10. 직원의 채용과 선발
11. 직원개발의 개념
12. 직원개발의 종류
13. 직원개발의 방법
12. 동기부여의 개념과 과정
14. 사회복지조직에서의 동기부여
15. 동기부여 방법

본문내용

1. 인력선발의 목표“인적자원은 잘 뽑으면 자산이고 그렇지 않으면 부채가 된다.” 는 말이 있다. 즉 사람을 대상으로 하는 직종이기 때문에 서비스의 성과는 인간에서 시작하고 끝나기 때문이다. 보통 사람을 모아두면 인재요, 똑똑한 사람을 모아놓으면 인재다. 이를 잘 관리하면 인재가 되지만 잘못 관리하면 인재가 된다. 즉 인재 선발이란 최적의 인적 요소를 특정 직무에 짝지어 주는 과정 또는 기능과 기능 간에 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직구성원의 자격을 부여하는 행위라 할 수 있다. 우리는 인력선발 기준을 마련해 봄으로써 사회복지 조직에 알맞은 인재를 찾아보도록 하겠다.

2. 인력선발의 개념인사관리는 조직의 목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동. 즉 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로 흔히 정부의 인사활동을 인사행정이라 칭하고 사기업의 인사 활동을 인사관리라고 일컫고 있다. 또 인사관리란 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수 있다. 또한 인사관리는 기관의 운영 목적 달성을 위해 인적 자원을 최대한 활용하기 위한 관리적 활동으로서, 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전, 복리후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등의 기능을 포함하며 인사관리는 직원을 채용하고, 활동을 유지하며, 해고하는 등의 주요 행정과정으로서, Skidmore는 인사관리의 주요과정을 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가, 해임 등의 7가지로 구분한다.

참고 자료

없음