[경영] 근로의욕 상실의 원인과 해결방안

목차

서 론 1

제 1 절 스트레스 관리 1∼8
1.스트레스의 성격 1∼3
2.스트레스의 원인 3∼6
3.스트레스의 결과 6∼8
4.스트레스 관리전략 8

제 2 절 직장부적응 8∼13
1.직장부적응의 본질 9
2.직장적응의 저해요인 9∼11
3.직장부적응의 대책 12∼13

제 3 절 인사상담제도 13∼17
1.카운슬링의 의의 13∼14
2.카운슬링의 기능 14∼16
3.카운슬링의 종류 16∼17

제 4 절 조직문화의 개발 17∼18
1. 조직문화 개발의 이유 17∼18
2. 조직문화 개발의 주요과정 18

제 5 절 자주적 관리기법 18∼22
1.공개인사고과 19
2.플랙시타임제도 19
3.ZD(zero defect) 19∼20
4.소집단적 기법 20∼22

결 론 22

참고문헌 22

본문내용

직은 목적이 있음으로써 성립되며, 조직의 모든 기능은 그러한 목적을 달성하기 위하여 조직의 성원을 행동케 하며 또한 행동체계를 구성한다. 조직의 유효성은 조직의 본래의 목적을 달성하기 위하여 어느 정도까지 모든 성원을 혼연일체화할 수 있는가에 달려 있다. 성원들의 행동은 조직의 목적인 생산이나 용역을 제공하기 위하여 공동보조를 맞출 것이 요구된다. 그것을 위하여 조직 내에는 권위의 체계가 나타나며, 성원들의 행동을 지휘·감독하는 지위와 역할이 특정한 사람에게 부여되는 것이다. 또한 성원 각자의 행동을 유효화하기 위하여 정보·관념·감정·가치관의 동일화가 나타나는 것이다. 조직의 기능이 원활하게 수행되게 하기 위해서는 이상과 같은 모든 과정이 필요하다.
그런데 이러한 과정 가운데서 무시하지 못할 가장 중요한 요소는 인간의 존재이다. 성원이야말로 조직의 피이며 심장이다. 즉 성원들의 행동이 전반적인 활동을 가능하게 하고 있다. 그러나 성원들은 숨을 쉬고 있는 현실의 인간이다. 그렇기 때문에 그들은 조직의 요청에만 항상 맞추어서 행동한다고는 볼 수 없다. 그렇다고 해서 전혀 그들이 독립적으로 행동할 수 있다는 것도 아니다. 즉 그들은 직장의 동료집단의 멤버로서도 행동하지 않으면 안된다. 조직은 조직의 논리를 가지며, 이로부터 나타나는 요구를 가진다.

참고 자료

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