조직문화의 특성과 관리
- 최초 등록일
- 2010.05.09
- 최종 저작일
- 2010.04
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소개글
해당자료는 관료제도록 수업시간에 사용한 교수님의 조직문화 부분에 대한 상세한 자료입니다.
목차
1. 서론
2. 조직문화의 형성과 구성요소
1) 조직문화의 형성
2) 조직문화의 구성요소
3. 관리대상으로서 조직문화
1) 조직문화에 대한 시각
2) 관리대상으로서의 구체적 조직문화
4. 조직문화 관리의 필요성과 유용성
1) 관리도구로서의 조직문화
2) 조직문화의 인위적 변화
3) 조직문화의 영향
5. 조직문화 개혁의 전략
1) 조직문화 변화의 접근방법
2) 조직문화 개혁의 전략
① 충원
② 발전
③ 평가와 보상
④ 조직설계
⑤ 의사소통
⑥ 상징, 언어, 이야기
3) 조직문화 형성과 변화의 선도
6. 결론
본문내용
7.1 서언
조직문화는 1930년대의 Hawthorne 실험 이래 학자들의 관심이 되어 왔으나, 관련 연구가 본격화 된 것은 1980년대 초부터였다. 조직문화를 연구하는 문헌들의 대부분이 기업의 탁월성과 기업문화 간에는 깊은 연관성이 있음을 공통적으로 지적하였다. 바람직한 조직문화가 조직구성원들에게 일체감을 부여하고 조직에 대한 헌신 정신을 심어줌으로써 조직의 생산성에 긍정적인 기능을 한다는 점을 강조하였다.
7.2 조직문화의 형성과 구성요소
1. 조직문화의 형성
사회문화는 사회전체 집단의 일반적인 생활과정을 통해서 생성·진화된다. 다수의 학자들은 문화가 다음 몇 가지의 특성을 지닌다는데 동의한다.
①문화는 집합성을 띤다(collective).
②문화는 정서적인 색채를 띤다(emotionally charged).
③문화는 단기간에 형성되지 않으며 역사적인 토대를 지니다.
④문화는 상징성을 띤다(inherently symbolic).
⑤문화는 동태적이다.
⑥문화는 본질적으로 모호하다.
조직문화는 조직과 관련된 사안들에 관한 구성원들 간의 공유된 의미이다. 조직문화는 구성원들의 성향, 조직의 기술, 조직이 처한 상황과 환경 등의 여러 요인들로부터 영향을 받지만, 기본적으로 조직구성원들 상호간에 또는 조직구성원들과 외부 사람들과의 접촉에서 형성된다.
참고 자료
없음