[인사행정] 인적자원의 평가

등록일 2002.05.09 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
⊙ 평정제도의 의의
(1)근무성적평정
1)의의
2)근무성적평정의 목적
3)근무성적평정의 과정
4)근무성적평정의 기법 및 모형 분류
5)한국 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
6)최근 평정기술의 경향
(2) 생산성
1)의의
2)배경
3)생산성 제고방안
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 序論
인적 자원을 유지하고 활용하기 위한 활동이 끝나면 그 다음으로 수행한 직무의 성과가 어느 정도인지를 평가하는 것이 순차적인 단계일 것이다. 특히 공무원의 경우에는 이외에도 평가결과가 승진을 결정하기 위한 중요한 자료로 쓰이게 된다. 평가가 어떻게 측정되고 결과가 어떠한 용도로 활용되는지는 조직구성원들에게 중요한 학습효과를 일으키게 되고 행동결정의 중요한 요인으로 작용하게 된다. 평가의 범위는 넓게 인사행정체제 전체를 포함시켜 이해할 수도 있다. 그러나 인적자원에 초점을 두고 확보, 개발, 유지·활용, 평가, 보상이라는 일련의 관리과정 측면에서 이해할 때에는 조직구성원 개인의 근무실적이 주된 평가의 대상이 된다. 다만 최근에는 평가의 범위를 개인뿐만 아니라 부서, 조직차원으로 확대시켜 이들 차원에서의 효과성 즉 생산성에 대한 관심이 높아지고 있다. 이러한 실제적 관심을 반영하여 이 편에서는 개인에 대한 평가뿐만 아니라, 생산성의 개념정리와 생산성 제고를 위한 인적자원관리방안을 함께 검토한다.
Ⅱ. 本論
⊙ 평정제도의 의의
조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해서 필요한 작업 중의 하나가 조직구성원의 능력, 가치관 및 태도를 파악·평가하는 것이다. 이러한 작업은 조직구성원의 능력을 발전시키고 조직의 능률을 향상시키며 구성원들에게 공정하고 공평한 기회를 부여하는 데 있어서 필수적인 요건이라고 할 수 있다.

참고 자료

유민봉 著, 『한국인사행정론』, 박영사, 2002
유민봉 著, 『인사행정론』, 문영사, 1997
박천오 外, 『인사행정의 이해』, 법문사, 2001
갑윤표 著, 『인사행정관리론』, 법문사, 1999
박연호 著, 『인사행정신론』, 법문사, 2001
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