우리나라임금체계의문제점과개선방향

소개글

1. 서론

2. 연봉제의 장,단점

3. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 문제점

4. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 개선방안

5. 사례

6. 결론

목차

1. 서론

2. 연봉제의 장,단점

3. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 문제점

4. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 개선방안

5. 사례

6. 결론

본문내용

2. 연봉제의 개념과 장단점
(1) 연봉제의 개념
급여와 관련된 근로계약을 체결하는 방법은 시간당 얼마로 임금을 정하는 경우와 월 단위를 기준으로 하여 월정액을 정하는 경우 그리고 연간 단위를 기준으로 하여 정하는 경우가 있는데, 연봉제란 말 뜻 그대로 연간 단위를 기준으로 하여 임금과 근로계약을 체결하는 것을 의미한다.
연봉제가 가지는 근본적인 제도의 목적은 임금을 차등 지급함으로써 구성원들에게 강력한 인센티브를 제공하고 탄력적인 임금체계를 운영함으로써 궁극적으로 능력주의 인사관리를 실현하는데 있다.
이러한 연봉제는 각 근로자의 기업에 대한 기여도를 평가하고 전년도의 근무성과를 기초로 당해 년도의 1년 치 연봉을 정해 지급하는 방식이 일반적으로 보편화 되어있다. 그리고 이때 사용되는 근무성과는 근무성적평가에 따를 수도 있고, 기타 개인별 매출액 등 평가 가능한 여러 가지 지표를 기준으로 합리적이고 공정하게 이루어 질 수 있다. 물론 과도한 경쟁 촉진으로 인한 근로자 혹사 등 부작용도 예상할 수 있으나 연봉제는 세계화 추세에 부응하여 기업은 물론이고 국가 전체적으로도 생산성 향상에 도움이 되는 제도로서 권장할 만한 임금지급체계라고



(7) 해결방안
우선 조직 구성원들의 의식 변화가 요구된다. 단순히 자신의 직급을 중시하는 외형적인 권위주의 보다는 연봉을 통해 하위 직급 직원이 상위 직급보다 높은 연봉을 받을 수 있는 개개인의 연봉을 중시하는 실리적 사고로의 전환이 필요하다. 또한 상대평가 방식을 지양하고 비용이 많이 들더라도 절대 평가의 기준이 필요하다. 그리고 회사차원에서도 직원들과의 의사소통을 원활히 해야 한다. 단순히 일방적인 계약체결보다는 미래 가치적인 사고를 공유하여 발전적인 연봉협상을 유도해야 한다. 그리고 직원들 또한 단순히 연봉만을 생각해 단기 업적에 지나치게 몰두 할 경우 장기적으로 회사 차원뿐만이 아니라 개인적으로도 큰 손실을 가져온다는 사실을 자각해야 한다.
6. 결론
우리나라 기업에서의 연봉제는 1990년대 후반 도입이 시작되어 현재 대기업에서는 더 이상 새로운 제도가 아닐 정도로 당연시 되고 있다. 그럼에도 불구하고 현행 연봉제에는 많은 문제점들이 존재하고 있다. 이러한 문제점들에 대한 개선방안은 앞에서 제시한 바와 같다.
연봉제가 잘 정착하고 발전되어 나아가기 위해서는 경영층에 대한 신뢰감과 믿음이 존재하여야 하며 조직구성원간에 상호신뢰감 조성도 매우 중요하다고 할 수 있다. 이를 위해 연봉제 실시가 궁극적으로 조직구성원의 근로조건과 처우를 개선시키기 위한 ‘positive system’

참고 자료

없음