마쓰시타의 위기극복 사례를 바탕으로 알아본 기업의 계획과 전략 수립의 중요성

소개글

마쓰시타의 위기극복 사례를 바탕으로 하여
기업에서의 계획과 전략의 수립 중요성을
위기 원인과 위기의 결과 그리고 위기에 대한 대응의
순서로 자세히 알아보았습니다.

목차

Ⅰ. 기업의 계획 수립과 전략의 중요성
Ⅱ. 마쓰시타 기업위기와 극복 사례
- 마쓰시타의 첫 번째 위기.
- 마쓰시타의 두 번째 위기.
- 마쓰시타의 세 번째 위기.

본문내용

Ⅰ. 기업의 계획 수립과 전략의 중요성

기업에게 있어서 중요한 목표는 기업의 성장이다. 지금과 같은 경쟁시대에 기업이 지속적으로 성장해 나가기 위해서는 현재 상황에 대한 정확하고 빠른 인식이 필요하다. 이러한 인식이 확립 되면, 미래 상황에 대한 예측과 그에 따른 대응을 필요로 한다. 이러한 대응이 잘 수립되어 있다면, 기업은 중요한 목표를 달성할 수 있을 것이다.
이러한 모습은 다음에 사례로 제시할 일본의 기업 마쓰시타에서 찾아볼 수 있다. 마쓰시타는 세계적인 추세 혹은 기업의 내부적 문제로 인해 기업에 위기가 발생하였다. 그러나 마쓰시타는 위기의 상황에서 경영진의 뚜렷한 경영 목표 의식과 위기 상황에 적절한 경영 계획안을 만들고 실천하여, 기업의 위기를 극복해 나갔다.

참고 자료

참고 문헌 : 네이버 블로그에서 이우광씨의 글.
참고문헌 : SERI 경영전략실 김상범 연구원.