아웃소싱과 분사

등록일 2002.05.07 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 300원

목차

◈ 아웃소싱의 배경과 유사개념
◈ 아웃소싱 추진방법
◈ 아웃소싱의 성공조건
◈ Spin-off(分社)의 성공조건
◈ 성공적인 분사(分社)를 위한 7가지 제언

본문내용

◈ 아웃소싱의 배경과 유사개념
- 아웃소싱의 배경 : ① 경기침체에 따른 매출신장의 둔화와 코스트 압박으로 비대화한 관리부분의 슬림화 필요성과 판매관리비, 고정비의 변동비화 추진 필요성 대두 ② 무한경쟁, 금융빅뱅, 규제완화에 대응하기 위한 경영력 강화를 위해 생산성, 자본효율, 전문성 향상 절실 : 외부 전문기관 이용 필요성 증대 ③ 정보혁신, 기술혁신, 시장혁신에의 신속한 대응 필요 ④ 뉴 비즈니스의 신속한 시작을 위한 경영자원 조달의 필요성
- 개념비교 : 아웃소싱(서비스 공급측이 업무의 기획·설계 뿐만 아니라 운영까지 시행하는 것), 인재파견(서비스 공급측[Outsourcer]은 단지 인재를 파견하는 것만 담당하고 기획·운영은 이용자의 지시에 따름), 업무대행(이용자 측에서 결정된 기획에 따라 운영만 행함), 컨설팅(기획설계는 하되 운영은 이용자에게 맡김), 전략적 아웃소싱(업무에 대해 명확한 전략적 목표를 갖고 업무의 설계에서 운영까지 전부 외부화하는 것)

참고 자료

(LG주간경제 98. 11. 18)
(주간매경 '98. 9. 23)
(LG주간경제 '98. 10. 14)
(LG주간경제 '98. 11. 4)
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