기업인사관리(하나투어)에 대하여

소개글

하나투어의 조직구조, 훈련, 복리후생, 인사제도등 기업인사관리에 대한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원확보
2. 조직구조
3. 교육훈련
4. 복지 후생
5. 인사제도
Ⅲ. 결론 및 평가

본문내용

Ⅰ. 서론
현재 세계적으로 관광산업은 고부가가치 창출산업으로 나라마다 핵심적인 산업으로 인정을 받고 있다. 이에 인력중심산업인 관광산업의 인력 구조 및 구조를 확인함으로써 우리나라의 미래의 관광산업을 확인하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원확보
1993년 창립이후 1995년 하나투어 브랜드 개발로 양적 질적으로 무한한 발전을 거듭하였다. 하나투어는 현재 2,000여명의 직원이 업무에 전념하고 있다.
하지만, 전세계적인 불황과 경제여파로 인해 2008년 하반기, 2009년 상반기 채용은 하지 않은 상태이다.

1) 정기채용 : 매년 2회 3월과 8월에 정기채용을 하고 있다.
① 입사지원 및 서류접수 : 회사 홈페이지에 입사지원서 작성 후 온라인 지원만 가능
② 1차 면접 : 실무 팀장급 면접관들이 진행하며, 3~4명의 지원자가 함께 면접에 임하는
그룹면접 방식. 입사지원서류를 참고하여 능력, 태도, 적합한 성격의 소유여부를 종합적
으로 판단하며, 실무면접 후 영어 Interview를 병행한다.
③ 2차 면접 : 임원진에 의해 진행되며, 지원자 1명씩 개별 면접으로 진행되고, 최종 합격
여부를 결정하며, 하나투어에 적합한 인성을 갖추고 있는지의 여부 등을 판단하게 된다
④ 최종합격자 발표 : 홈페이지에 개재한다.
⑤ 신입사원 교육 후 업무 배치 : 국내/외에서 신입사원 입문교육과정을 통해 글로벌 여행
전문가가 되기 위한 초석을 다지게 된다.

2) 수시채용 : 하나투어 채용사이트에 개재되며 인력 충원 필요에 따라 수시 모집을 하고 경력자 대상으로 채용하기도 한다. 경력자이여도 그 경력의 반 정도만 인정된다.

참고 자료

없음