[노사관계] (주)동부제강 노사협력과 발전

등록일 2002.05.07 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

노사관계론

목차

Ⅰ. 경쟁력있는 초우량기업으로의 도약
1. 회사소개
2. 노동조합 소개

Ⅱ. 노사관계의 변천을 돌이켜 보며
1. 노사관계 변천사

Ⅲ. 노사관계의 변천 (1)
1. 질서·신뢰·사랑의 "좋은기업 좋은직장 구현"의 경영이념 실천의지
2. 대립과 갈등에서 얻은 교훈
3. "勞使不二" 및 "家社不二"의 정신 발로
4. 기업의 영속적 번영을 위한 설비투자

Ⅳ. 노사관계의 변천 (2)
1. 고용불안 해소노력 : IMF하에서의 인위적 정리해고 "ZERO화"
2. 노사협력 PROGRAM 실시
3. 열린경영, 투명경영 및 종업원 경영참여 확대
4. 총괄임원체제 운영을 통한 상설대화창구 마련
5. 계, 반장의 현장주의 실천
6. 노사한마음협의회 실시
7. 자율적인 환경안전 활동
8. 품질자주관리 활성화와 TPM활동을 통한 품질경쟁력 확보
9. 각종 문화EVENT 실시

Ⅴ. 위기극복을 위한 노사의 지혜
1. 노사협력선언
2. 2년 간 상여금 반납결의
3. 퇴직자의 계속근로 보장
4. 새천년 신지식인, 신정보인, 신문화인 양성
5. 과학적인 재고관리로 현금유동성 확보
6. 민족의식 고취를 통한 건전한 국가관, 기업관 정립

Ⅵ. 신공동체적 노사관계의 값진 열매
1. 4년연속 임단협 무교섭 타결
2. 노조선거에서 현 집행부 재신임
3. 인당생산성 향상
4. 괄목할만한 수출증가로 경영위기 극복 및 국가경제에 기여
5. 환경친화기업 재지정
6. 국제인증 취득 (ISO14001, ISO9002, JIS)
7. IMF하에서의 성공적인 아산만공장 신규투자
8. 노사경쟁력 강화

Ⅶ. 좋은 기업 좋은 직장을 향하여
1. 질서가 있는 기업을 만들겠습니다.
2. 신뢰를 바탕으로 노사경쟁력을 강화해 나가겠습니다.
3. 사랑과 정으로 엮어진 신노사문화를 만들어 가겠습니다.

본문내용

3년 동안의 지리한 갈등과 대립, 투쟁의 와중에서 직원들 사이에서 회사의 발전이 바로 나의 발전이며, 노와 사는 둘이 아닌 하나라는 노사공동체적 인식이 발생하였으며, 더 나아가 평생직장으로서 삶의 터전을 지키고 가정의 안녕을 위해서는 항상 공동체적 사고가 중요함을 인식하기에 이르렀던 것입니다. 이러한 사상은 위기상황에서 더 큰 힘을 발휘하여 대내외적으로 불어오는 경제위기의 한파를 노사가 하나되어 극복할 수 있는 힘이 되었던 것입니다.
IMF 도래이후 200만 명에 육박하는 실업자가 양산되는 등 고용에 대한 극심한 불안감이 전산업체에 걸쳐 고조되어 있었습니다. 당사도 예외는 아니어서 경쟁력이 취약한 사업부문의 구조조정을 할 수 밖에 없는 상황에 부딪쳐 통합노사협의회를 97년 12월에 즉각 개최하였으며, 노사합의하에 사업은 구조조정을 하되 잉여인력에 대해서는 타공장 전출 및 아산만공장 건설인력으로 흡수하는 등 "인위적 정리해고를 ZERO화" 하여 당사의 노사협력 증진은 물론 사회적 책임을 성실히 수행하는 기업이 되었습니다.
특히, 동부제강 특유의 공장총괄임원체제를 신설하여 현장내 노사간 상설대화기구로 적극 활용함으로써 현장의 고충을 즉각 해결함은 물론, 노사간 불신의 벽을 허무는 계기를 마련했습니다.
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