경영전략과 상품기획

등록일 2002.05.07 MS 워드 (doc) | 35페이지 | 가격 1,000원

목차

I.경영전략
1. 경영전략의 필요성
가. 경영전략의 의미
나. 기업환경의 변화
(1) 경영환경의 변화
(2) 기술환경의 변화
(3) 사회 및 소비환경의 변화
다. 경영전략과 기술
2. 경영전략의 기능
가. 환경적응기능 : 제 1 기능
나. 시스템 기능 : 제 2 기능
다. 결정룰 기능 : 제 3 기능
3. 경영전략의 체계
가. 경영전략의 계층
나. 기업전략과 사업전략
다. 상품전략과 R&D 전략

II. 상품기획
1. 상품기획의 전개
가. 상품기획의 의의
나. 상품의 영역
다. 상품기획의 수립
(1) 상품화기간 및 도입시기
(2) 기획배경 및 필요성
(3) 선진동향의 파악
(4) 경쟁상품의 분석
(5) 단계별 책임부서의 할당
(6) 상품특징(Spec.)의 결정
(7) 기대효과
(8) 상품개념의 설정
(9) 대상목표의 설정
(10) 상품수명주기의 검토
(11) 상품가격의 결정
2. 상품전략의 책정
가. 상품전략의 개요
나. 상품전략의 절차
다. 상품전략의 책정
(1) 자사의 현황분석
(2) 환경동향분석
(3) 시장분석
(4) 상품분석
(5) 기본전략의 책정
3. 상품전략의 실행계획
가. 상품구성계획
나. 상품전개계획
4. 상품개발의 프로세스
가. 상품구상의 확립
나. 개발테마의 구성
다. 기본특성의 보증
라. 상품제원의 결정
마. 기업요소의 종합화
바. 상품공급체제의 확립
사. 상품의 공급과 평가

본문내용

사. 상품의 공급과 평가
상품은 수요와 공급이라는 양측면을 일치하도록 하는데 그 가치를 찾을 수 있으므로 상품공급자는 우선 고객의 니즈를 파악하고 이러한 니즈를 제공하는 상품구성을 결정하여 그 상품을 공급하는 것이 바람직하다.
이와 같은 의미에서 수요와 공급측은 쌍방간에 정보교환을 계속해야 하며 이에 따른 의사결정도 필요하므로 이 과정에 있어서 기획면의 수치와 실적면의 수치를 비교하여 상품의 수요·공급상의 차이를 확인하면 그 원인을 해석해야 하는데 상품구성요소는 각각 독립되어 있는 경우가 적고 대개의 경우 상호간에 연관되어 있기 때문에 계획과 실적의 오차를 다면적으로 검토하여 성공적인 상품개발이라는 소기의 목표를 달성하기 위해 새로운 대책을 세워나가야 한다

참고 자료

신상품전략 수업강의 요약자료
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