[관리회계] 균형성과표정리

등록일 2002.05.06 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원

목차

새로운 평가제도의 등장(BSC)
1) BSC의 4가지 관점

BSC 적용사례

BSC 도입 현황

본문내용

균형 성과표란 (Balanced Scorecard : BSC)라고 불리운다 . 지금 까지 재무적 지표들은 결과에만 초점을 맞춘 나머지 실제 기업이 수립한 전략이 제대로 실행되고 있는가에 대한 정보를 제공해 주지 못하였다. 즉, 기업이 경쟁우위의 확보에 필요한 핵심역량을 창출해 내는 과정에 대해서는 알아내지 못하고, 단지 결과적으로 나타나는 수치에만 관심을 기울였던 것이다. 그러나 점차 기업에 있어 정보나 지식과 같은 무형자산의 중요성이 커짐에 따라 기존의 재무적 지표 외에 무형자산의 가치를 반영할수 있는 비재무적 성과지표의 개발이 요구되었다. 따라서 균형 성과표란 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다. 성과측정 전문컨설팅회사인 르네상스솔류선의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다. 현재 미국과 유럽의 많은 기업들이 도입한 무형자산 평가시스템이다. 이것은 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창출하는 측정지표이다. 재무·고객·내부프로세스·학습과 성장 등 4분야로 구분하여 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출한다. 재무 분야에서 이 지표의 구축과정을 통해 회사전략을 자신의 재무 목표로 연결할 수 있어야 한다. 회사의 재무 목표는 사업단위에 투자된 자본에서 더 높은 수익
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