신인사관리론

소개글

Ⅰ. 신인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의 2. 인사관리의 중요성
3. 신사고 인사관리의 변화와 방향
1) 현대 인사관리의 도전과 변화
2) 신인적자원관리의 생성과 변화
3) 생상성 향상과 인간의 삶을 중시하는 신사고 인사관리

Ⅱ. 신인사관리의 범위
1. 직무설계 2. 직무분석 및 직무평가 3. 인력수요 및 공급예측
4. 모집과 선발 5. 인사고과 6. 교육훈련 7.경력개발 8.임금
9. 후생복지 10. 노사관계 11. 방출

목차

Ⅰ. 신인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의 2. 인사관리의 중요성
3. 신사고 인사관리의 변화와 방향
1) 현대 인사관리의 도전과 변화
2) 신인적자원관리의 생성과 변화
3) 생상성 향상과 인간의 삶을 중시하는 신사고 인사관리

Ⅱ. 신인사관리의 범위
1. 직무설계 2. 직무분석 및 직무평가 3. 인력수요 및 공급예측
4. 모집과 선발 5. 인사고과 6. 교육훈련 7.경력개발 8.임금
9. 후생복지 10. 노사관계 11. 방출

Ⅲ. 글을 마치며...

본문내용

1. 인사관리의 의의

인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발하며, 이를 활용하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 즉, 종업원의 채용으로부터 시작하여 퇴직을 하게 되기까지의 각 종업원의 노동력을 효율적으로 이용하기 위하여 이루어지는 경영관리의 한 분야로서 역사적으로 말하는 ‘과학적 인사관리’로서 형성되고 발전해 온 것에만 한정되는 것이다. ‘과학적 인사관리’란 합리적으로 편성된 경영의 기술적 구조에 있어서 각 지위에 지식, 경험, 기술, 능력 등의 관점에서 가장 적합한 종업원을 선택하고 배치하는 것을 목표로 한다.
이와 같은 인사관리는 합리적으로는 편성된 경영의 기술적 구조를 전제로 하여 그 효과를 최대한으로 발휘될 수 있도록 ‘인사’를 관리하는 것이다. 따라서 그것은 기술 관리적인 성격을 가지는 것이며, 종업원은 각 직위에 배분된 직무를 처리하기 위한 도구로 보는 데에 지나지 않는다. 그러나 종업원은 그 자체가 호흡하고, 생활하고, 성장하는 유기적인 사회집단을 형성하고 있다. 그리하여 이 사회집단은 경영의 공식적인 기술적 구조에 제약되면서 나날이 성장하고 변화하고 있으며, 경영의 기술적 구조를 지배하고 있다.
경영의 구성원을 종래와 같이 다만 종업원으로서 취급하지 않고 종업원의 유기적인 사회집단으로서 파악하여 그 종업원 집단 경영 목적달성에 더욱 더 효과적인 상태로 두기 위하여 통체적으로 관리하는 일이 필요하게 된다. 즉, 인사관리라 함은 기업경영 목적에 필요한 인적 자원의 조달, 개발, 유지 및 모티베이션에 관한 일련의 관리활동을 말한다.
정리해보면, 인사관리란 기업의 목적을 달성하기 위해 조직성원의 능력을 조달, 개발, 유지하여 스스로 일을 하게끔 하는 동기를 부여하는 일련의 과학적 기법을 뜻한다. 이와 같은 인사관리는 종전에는 사무, 기술, 관리직 등과 같은 화이트칼라에 대한 관리를 ‘인사관리’, 작업직 등과 같은 블루칼라에 대한 관리를 ‘노무관리’라 하였으나,

참고 자료

없음