[금융시장론] 조흥은행경영분석

등록일 2002.05.03 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

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목차

<제목차례>
I. 서 론 2
1. 변화하는 금융환경 2
2. 우리나라 금융시장의 문제점 2
3. 조흥은행 선택 동기 및 배경 3
Ⅱ. 본론 4
1. 회사개요 및 소개 4
(1) 임직원 수 및 점포 수 4
(2) 회사연혁 5
(3) 주요 재무 지표 5
(4) 손익 현황 5
2. 기업이념 및 비전 6
(1) 기업이념 6
1) 기업 이념 6
(2) 비 전 6
(3) 경영 방침 7
1) 자율경영 7
2) 고객만족 경영 7
3) 경영혁신 추구 7
4) 스피드 경영 7
3. 경영 전략 7
(1) 국내외 증자를 통한 자본 건실화 7
(2) 단계별 추진전략 8
1) 금융지주회사 추진 8
2) 미래형 사업 포트폴리오의 구축 8
3) Sales Power 강화 8
4) 전행적인 Process Innovation 추진 8
5) 新 조직문화 창출 9
(3) 2001년 목표 손익 9
1) ROA 2) ROE 9
3) BIS비율 4) NIM(순이자마진),Won NIMS(원화순이자스프레드) 10
(4) 지분 구조 10
III. 조흥은행 분석 10
1. 조흥은행의 특징 10
(1) 업계에서 조흥은행의 위치 10
(2) 중소 기업 지원 신용 대출 강화 11
(3) 독일의 조흥 은행 11
(4) 부실 채권 처리 11
(5) 경영 시스템의 개선 12
(6) 워크 아웃 12
(7) 강원, 충북 은행의 합병 12
(8) 은행 신인도 개선 12
2. 조흥은행의 수익구조 12
3. 조흥은행의 조직 개편 13
(1) 사업부제 조직 구조의 이론적 고찰 13
(2) 조흥은행 조직체계 고찰 14
(3) 조직 변화과정 15
(4) 조직문화 16
4. 경영 통제 16
(1) 개인성과 평가 시스템 개발 16
(2) 인재 육성 전략 16
(3) 자율경영 17
5. 조흥은행의 향후 과제 17
(1) 규모의 대형화 17
(2) 적정 자본 유지 17
(3) 고급 전문 인력의 확보 17
(4) 시장 중심의 마케팅 강화 18
(5) 첨단 기계화, 전산화 도입 18
IV. 결 론 19
<참고> 19

본문내용

선진 금융회사들은 규제 완화, 정보기술 발달 등을 배경으로 급속히 변화하고 있는 금융경영 환경에 대응하고자 대형화·겸업화를 적극 추진하고 있다. 최근의 금융회사간 인수·합병 및 전략적 제휴는 단순히 경비절감과 같은 소극적 차원에서 탈피하여, 보다 많은 고객에게 다양한 금융서비스를 제공하는 등 수익기반 확충이라는 공격적인 개념까지 포함하고 있다.
이에 따라 국경과 업종을 초월한 대형 금융회사간 합병이 잇따라 이루어지면서 초대형 거대 금융그룹이 나타나고 있으며, 금융권별로 업무영역 구분이 약화되면서 종합금융화(universal banking)가 진전되는 상황이다.
이 같은 금융회사의 대형화·겸업화와 함께 세계 금융시장이 급속히 통합되고, 경쟁도 격화되고 있다. 특히 정보통신 기술의 발전으로 금융산업의 디지털화가 급속히 진전되고 있다. 금융회사의 영업이 점포중심에서 점차 탈피하여 가상공간에서의 영업비중이 급속히 증가하고 있다.
심지어는 금융회사의 업무영역과 경쟁상대에 있어 기존의 고정관념이 많이 희석되어가고 있다. 씨티은행의 리스턴 회장은 '씨티은행의 최대 라이벌은 체이스맨하튼은행이 아니라 IBM이다'라고 말할 정도이다.
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1998년 금융산업 구조조정 과정에서 일부 시중은행에 대한 신규출자가 이루어짐으로써 조흥은행 역시 80.1%에 이르는 정부지분에 예속되어 있다. 이는 비단 조흥은행에 국한된 상황이 아니라 실제 우리 나라의 대부분 은행의 최대 주주는 대부분의 정부이다. 경영 정상화 이행 약정(MOU) 달성으로 개선 약정상 정부로부터 간섭받지 않고 자율적으로 경영을 할 수 있는 정부 지분율은 50%라고 한다. 그렇다 하더라도 이는 곧 조흥은행이 아직도 정부의 경영 간섭에 완전하게 자유롭지 못하다는 의미이다. 이를 위해서 조흥은행은 해외 주식 예탁 증서를 발행하여 정부의 지분을 줄여서 경영의 자율성을 확보하고자 한다.
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