이랜드 포트폴리오 포트폴리오의정의 stp 4p swot

소개글

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목차

Ⅰ. 포트폴리오 조정의 정의, 목적
1.사업 구조조정
2.구조조정의 목적
3.다각화의 두 가지 함정

Ⅱ. 이랜드의 현재 포지션 분석
1) 내부 환경분석
2) 산업 분석< 마이클 포터의 five forces model >

Ⅲ. 이랜드 그룹의 포트폴리오 조정(M&A)
1. 이랜드의 M&A 전략
2. 의류부문 M&A의 추진동기와 기대효과
3. 유통업 분야 M&A
4. 실패한 M&A의 위험
5. 두 번째 포트폴리오 재구성

본문내용

Ⅰ. 포트폴리오 조정의 정의, 목적

1.사업 구조조정
Penrose에 의하면, 기업은 새로운 가치 창출(value creation)을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다고 한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 반면에 기업이 동원한 경영 자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없게 된다. 이와 같이 기업 안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 하는데, 기업은 구조조정을 통해 자산매각, 정리해고, 조직개편, 사업정리, 분사(Spin-off), M&A 등 다양한 의사결정을 내리게 된다. 여기서 가치 창출이라 함은 단지 재무적 성과만을 의미하는 것은 아니다. 그러므로 구조조정은 단순히 기업이 재무적인 성과 하락만을 근거로 단행하는 의사결정이 아니라, 가치 창출 여부라는 비재무적 요인까지 포함하는 보다 적극적인 의사결정 사항이라고 할 수 있다. 재무적 성과로 잘 드러나지는 않지만, 해당 기업에게 특별한 가치를 제공해주는 사업과 해당 조직에 대해서도 그 정당한 평가가 내려질 수 있도록 하는 것이, 구조조정 과정에서 무엇보다도 중요한 이유가 바로 여기에 있다고 하겠다.

참고 자료

없음