[생산관리] TOC(Theory of constraints)이론

등록일 2002.05.02 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 3,000원

소개글

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목차

Ⅰ.TOC(Theory of constraints)이론
1.TOC의 정의
2.TOC의 기본개념
3.TOC 의 집중개선 5단계
4.TOC의 체계

Ⅱ.Throughput Accounting
1.Throughput Accounting의 개념
2.원가회계의 한계
3.Throughput Accounting 도입배경 및 필요성
4.원가에 대한 TOC의 관점
5.Throughput 회계 계산방법

Ⅲ.TOC 기반의 Critical Chain 프로젝트 관리
1.프로젝트 관리의 필요성
2.TOC Critical Chain의 개념
3.프로젝트 관리의 목표
4.애로공정(Critical Path)과 애로사슬(Critical Chain)
5.버퍼(buffer)관리에 의한 일정계획 및 통제
6.Critical Chain 프로젝트 관리 이점
7.TOC 집중개선 프로세스의 관점의 프로젝트 관리

Ⅳ.TOC와 기존의 경영개선 기법의 비교
1.롯트 편성 방법
2.일정계획
3.품질
4.구매
5.현금흐름

본문내용

Ⅰ. TOC(Theory of constraints)이론
1. TOC의 정의
제약이론(Theory of Constraints)은 Goldratt박사가 개발한 생산 스케줄링 소프트웨어OPT(Optimized Production Technology)에서 출발한 경영과학의 체계적 이론이다. 이 이론은 생산 스케줄링 외에 성과 측정을 위한 회계이론과 정책분석 / 수립을 위한 사고 프로세스(Thinking Process)가 포함된다. TOC는 생산 / 물류분야, 재무분야, 그리고 문제해결에 의한 정책수립을 중심으로 시스템개선에 활용된다. TOC의 기본 원리는 집중 개선 프로세스(focusing improvement process)라 불리는 시스템 사고이다. TOC를 한마디로 표현하면 시스템의 목적(goal)달성을 저해하는 제약조건을 찾아내어 그것을 극복하기 위한 시스템 개선기법 이다.
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