히딩크 리더십

저작시기 2008.04 |등록일 2010.03.19 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원
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소개글

리더십 사례 분석

목차

1. 히딩크 리더십의 본질과 성공요인 (or 배경)
1) 히딩크 리더십의 본질
1. 자율적인 목표관리
2. 원칙은 지키되 고정관념은 버려라
3. 강인한 추진력과 합리적 설득력으로 선수들이 자발적으로 추종
4. 과학적인 방법으로 선수들을 평가하고 학.지연을 배제한 실력 위주로 선수 선발

2) 히딩크 리더십의 성공요인(or 배경)
: HI - FIVE 로 압축되는 히딩크 리더십
1. 꿋꿋함과 소신 (Hardiness)
2. 공정성 (Impartiality)
3. 기본의 강조 (Fundamentals)
4. 혁신의 추구 (Innavation)
5. 가치 공유 (Vaiue Sharing)
6. 전문지식 활용 (Expertise)

3) 히딩크 리더십의 교훈
제 1교훈 도전정신
제 2교훈 비전제시
제 3교훈 R&D 투자
제 4교훈 비즈니스 모델 확립
제 5교훈 시스템 경영
제 6교훈 투명 경영
제 7교훈 글로벌 경영
제 8교훈 수평적 팀조직 강조

. 히딩크 리더십을 매니지니얼 그리드 (Managerial Grid)리더십 스타일과 비교 설명
1) 매니지니얼 그리드 (Managerial Grid : 관리격자이론)

본문내용

작년 2002 한.일 월드컵에서 우리는 거스 히딩크 (Guus Hiddink)감독으로 인해 많은 것을 얻었다.
첫번째로 48년만에 첫 승리를 안겨주므로 한국 국민에게 큰 기쁨을 선사하였으며 여기서 그치지 않고 16강, 8강, 4강 진출이라는 커다란 과업을 이루어냈다는 것과 두번째로 히딩크식 축구 경영이 한국 기업 경영에 큰 영향을 끼쳤다는 것이다.

1. 히딩크 리더십의 본질과 성공요인 (or 배경)
: 히딩크 축구 경영의 핵심 = 히딩크 리더십

1) 히딩크 리더십의 본질
1. 자율적인 목표관리
: 목표관리의 도입
히딩크의 축구 경영은 멀리 보는 계획을 세우고 스스로를 굳게 믿는 비전 중심과 자율적인 목표설정 즉 목표관리의 도입이다.
히딩크는 취임 초기부터 `월드컵첫승`과 `16강`에만 목을 매는 단견을 경계해 왔다.
이기고 16강에 진출하는 것도 소홀히 할 수 없는 과제지만 장기적으로 세계 정상급 팀이 되는 것이 훨씬 중요하다고 강조했다.
히딩크가 "한가롭게 기본기 훈련이냐"는 딴지걸기에 흔들리지 않았던 것은 이런 비전과 신념 덕분이었다. 히딩크는 나름대로는 이미 `성취`한 사람이다. 화려하진 않지만 선수 생활도 했고 감독으로서는 세계적 명성을 쌓았다. 돈도 충분했다. 자신이 이끄는 네덜란드팀에 5-0으로 진 한국팀의 감독으로 부임한다고 했을 때 많은 이들은 그를 미쳤다고 뒷소리를 했다. "1승도 못 올리면 당신의 명성도 끝장"이라고. 그런 점에서 그에게 한국팀 감독 부임은 위험감수(risk taking)의 모험이었다. 그의 이런 도전적 자기 경영철학은 대표팀을 이끄는데도 중심축이 됐으며,놀라울 정도의 자신감과 거기서 우러나오는 여유를 가지고, 선수들과 함께 비전 공유를 통해 이뤄진 강한 동기와 자율적인 참여의식을 통해 목표를 이룩할 수 있었다.
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