[조직관리] 삼성전자반도체부문의 변화와 위기관리에 대하여

소개글

스거여~~

목차

1. 연혁 1
2. 2000년도 경영성과 2
3. 반도체 산업현황 3
1) 산업 전반의 현황 3
2) 우리나라 반도체 산업에의 경쟁력 4
2-1) 메모리 중심의 국제경쟁력 4
2-2) 비메모리 분야의 구조적 취약성 5
3) 떠오르는 경쟁자 - 중국의 급부상 6
4. 비메모리 분야의 집중 필요성 대두 7
5. 삼성전자 비메모리 사업 진출 10
1) SWOT Analysis 10
2) 삼성전자의 Change Type 13
3) 적합성 Model 16
4) 비메모리 반도체 산업의 육성 방안 23
6. Our Opinion 26
7. More Study 33
※ 참고 자료 목록

본문내용

7. STUDY MORE
산업이 요구하는 핵심 역량을 기르기 위한 기업의 조직 문화와 적합성을 이루는 것은 매우 중요한 문제이다. 특히 메모리 위주에서 비메모리 위주의 기업으로 탈바꿈하려는 삼성의 노력에서 더욱 큰 이슈가 되는 것은 자명하다.
① 새로운 기술의 표준을 잡기 위해 더욱 창의성과 설계 능력을 요구하는 비메모리 시장에서 경쟁력을 기르기 위해 삼성은 과연 비메모리 사업 분야를 독립 사업부로 분리를 해야 하는가?
② 당장 현재의 이익은 보이지 않더라도 미래의 시너지 효과를 기대하며 현재 4개 사업부 조직 형태를 유지해야 하는가?
4개의 사업부를 존속시킬 경우 인력 POOL을 DB화하여 더욱 효과적인 인력 교류를 이루어 낼 가능성 등의 이점이 있는가?
③ 기술의 통합화가 이루어짐에 따라 생활가전제품, MOBILE, 무선 인터넷 등의 새로운 산업 표준에 대한 대응을 효율적으로 할 수 있는 장점이 있다. 인텔의 경우 현재 그들이 표방하고 싶어하는 Intel outside 정책을 살펴 볼 때, 오히려 삼성의 사업부 구조를 부러워할 수도 있다.

참고 자료

삼성경제 연구소(http://seriecon.seri.org/)
삼성전자 홈페이지(http://www.sec.co.kr/index.jsp)
전자신문(http://www.etimesi.com)
매일경제 신문(http://www.mk.co.kr)
증권거래소(http://www.kse.or.kr)
포스리(http://www.posri.re.kr)
LG경제 연구원(http://www.lgeri.com)
교재 : Winning through Innovation