[간호관리] 임파워먼트

소개글

임파워먼트의 개념. 이론 및 실천

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임파워먼트의 개념
1. 임파워먼트 개념의 발전 배경
2. 임파워먼트의 정의
Ⅲ. 임파워먼트 이론
1.개인 임파워먼트
2.집단 임파워먼트
3.조직 임파워먼트
Ⅳ.임파워링 리더쉽과 임파워먼트의 실천
1.임파워링 리더쉽
2.임파워먼트 실천
Ⅴ.맺음말

본문내용

1. 임파워먼트 개념의 발전 배경

경영실무에서 임파워먼트 개념 :
종업원에게 직무활동에서 재량권을 행사할 수 있도록 하고 직장생활에 영향을 주는 의사결정에 참여하도록 권한을 주는 것을 의미한다

종업원을 조직기능의 중심으로 놓고 그에게 권한을 주어 조직의 목표를 달성하는데 가장 적합한 행동을 취하도록 하는 것이다.
(1)self managing 팀:
과거의 팀리더나 상사에 의해 수행되어진 일상적인 관리기능이 팀에게로 이동되고 의사결정이 팀에 의해 이루어지는 것을 말한다.
▸특징
①부분적이 아닌 전체적 과업을 수행한다.
②팀구성원이 작업수행방법, 일정, 과업할당의 재량권을 지닌다.
③팀이 품질관리, 구매, 결근, 훈련에 대해 자체적으로 책임을 진다.
④팀단위의 보상 피드백을 받는다는 것이다.

(2)self leading 팀 :
팀이 리더쉽의 기능을 수행하는 것이다.
▸장점: 고객의 요구에 맞게 새로운 제품을 개발하고 높은 품질의 서비스 창출할 수 있다

참고 자료

없음