사회복지 행정 조직론 ( 개념, 구성요소, 유형 [ 사례제시- 기관방문 적용])

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사회복지 행정 조직론 ( 개념, 구성요소, 유형 [ 사례제시- 기관방문 적용])

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 사회복지 행정 조직론
제 1절 조직구조의 개념과 관점
제 2절 조직구조의 구성요소
제 3절 조직 구조 형성의 영향요소
제 4절 조직구조의 유형(조직설계)

Ⅲ. 기관방문
Ⅲ-1. 기관과 이론
Ⅲ-2. 기관의 문제점과 개선방향

Ⅳ. 맺는 말

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말
현대사회에서 조직은 보편성(prevalence)과 편재성(ubiquity)이라는 특성을 갖고 있으며, 개인생활은 물론 조직, 사회, 정치, 경제, 종교에 이르기까지 각 분야에 영향을 미치기 때문에 조직에 대한 연구의 중요성은 부각되어 왔다. 때문에 조직에서의 운영방식과 이론에 대하여 숙지하여야 한다.
그러나 이론을 숙지하는 것만으로 사회복지행정 조직론에 대한 이해가 끝나는 것이 아니라 실제 복지관에서 이론을 대입하여 보고 그 장·단점을 알며 대처해 나가는 것이 사회복지사의 일이라고 할 수 있을 것이다.

Ⅱ. 사회복지 행정 조직론
제1절 조직구조의 개념과 관점

1. 조직구조의 개념
조직구조란 일정한 공간 속에서 역할을 기본으로 하여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 관계를 설정하여 가는 과정에 조직구조가 형성하게 된다. 조직은 그 업종과 목표, 그리고 규모에 따라서 조직구조가 달라질 수 있다. 여기서 조직구조와 조직설계의 관계를 좀 더 살펴보면 조직구조론은 조직자체의 형태에 연구에 초점을 맞추고 있으므로 조직구조론의 기본적인 분석단위는 역할이다. 이러한 각 역할들의 특성, 역할들 간의 관계, 역할의 수행방법 등을 결정짓는 것은 조직설계고, 조직설계의 결과 나타나는 것이 바로 조직구조이다.

2. 조직이론과 조직구조의 관계
조직이론이란 조직에 관한 사실들의 집합이라기보다는 조직에 대한 일종의 사고방식으로 조직을 바라보고 분석하는 방법이다. 즉 우리가 연구 대상으로 하는 조직과 그에 연관된 요인의 상호관계에 관하여 체계적·논리적으로 기술, 설명, 처방하는 이론인 것이다.
"조직이 제대로 기능을 수행하지 못하는 것은 구조가 잘못되어 있기 때문이다. 따라서 조직문제는 적절한 조직구조를 설계하면 해결될 수 있다."라는 가정을 전제하고 있다.

첫째, 폐쇄-합리적 조직이론으로 조직을 외부환경과 단절된 폐쇄체제로 보면서 조직구성원들이 합리적으로 사고하고 행동하는 것으로 간주하는 이론이다.
둘째, 폐쇄-자연적 조직이론으로 조직을 아직도 외부환경과 단절된 폐쇄체제로 보지만, 조직구성원들을 합리적이 아닌 자연적 관점으로 보는 것으로 조직구성원의 인간적 문제에 중점을 두는 이론이다.

참고 자료

없음