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스프리스의 현재(문제점) 그리고 미래(기대효과)

*경*
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최초 등록일
2010.03.02
최종 저작일
2009.01
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소개글

스프리스의 현재(문제점) 그리고 미래(기대효과)

목차

SUBJECT COGNIZANCE
BRAND ANALYSIS
MARKETING STRATEGY
LATER EFFECT

본문내용

2005년 스프리스는 컨버스와의 라이센스가 종결.
그와 비슷한 에버레스트 수입
그해 가을 컨버스는 EXR이 인수, 반고인터내셔널에서 판매

스프리스는 컨버스가 철수하자, 매출이 감소
반고인터내셔널은 컨버스 하나만으로 스프리스의 매출 앞지름
10가지 브랜드를 갖고있는 스프리스(2007년 738억)가
단일 브랜드인 컨버스의 매출에 반정도(2007년 1400억원)

스프리스에서 팔고있지만 소비자에게 에버레스트를 독립된 브랜드로 인식시켜야 한다.
에버레스트를 컨버스의 카피브랜드로 생각하고 있고 에버레스트에 대한 인지도가 너무 낮다
100년된 복싱브랜드의 전통이 아까운 포지셔닝
브랜드 아이덴티티 재설정 및 프로모션 확대

참고 자료

없음
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