[인사] 메디슨 인사제도

등록일 2002.04.29 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

메디슨의 인사제도를 통해
인사관리의 방향성을 살펴볼수 있을겁니다.

목차

없음

본문내용

메디슨은 우수한 인재를 적기에 ‘신속’하게 확보하기 위하여 가능한 모든 방법을 이용하고 있다. 사원들이나 관계인사들의 추천, 헤드헌터, 신문광고, 학교추천, 인터넷 공모 등 채용방법에 제한을 두지 않는다. 사원들이 우수인력을 추천할 경우에는 인센티브를 부여한다. 물론 추천이나 인터넷 등을 이용한 수시채용이 주를 이루지만 필요한 경우 정기공채도 실시한다. 현재 수시채용과 정기공채의 비율은 각각 80%와 20%정도인데 앞으로 시간과 비용이 적게 드는 사이버 채용에 대한 의존도가 더 높아질 예정이다. 신입사원을 채용할 때는 필기시험보다는 면접에 주안점을 둔다. 면접시험은 부서원, 임원, 경영진 등이 참여하며 3차에 걸쳐 실시된다. 3차 면접시험에는 Beer Test, 사내등산, 워크샵, 체육행사, 동아리 활동 등 다양한 방법이 적용될 수 있다. 자연스러운 분위기 조성을 통해 응시자들의 성향이나 가치관을 정확히 파악하겠다는 의도에서이다. 메디슨은 이렇게 고정관념을 깬 면접방법을 통해 응시자가 메디슨의 정신인 ‘도전정신’, ‘창의력’ 그리고 ‘상호작용 능력’을 갖추고 있는지 여부를 탐색한다.
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