[경영전략] 지오다노의 성공전략

등록일 2002.04.28 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

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후회 없음.

목차

들어가기 앞서서....
Ⅰ. 창립배경
Ⅱ. 환경
Ⅲ. 전략
1. 스피드경영
2. 제품, 재고관리
3. 유통, 매장
4. 재무구조
5. 마케팅
6. 광고
Ⅳ. 조직
Ⅴ. 실행
Ⅵ. 지오다노 향후 전략
Ⅶ. 결 론

본문내용

패션업계의 기린아로 떠오르고 있는 "지오다노".
캐주얼의류를 제조 판매하면서 97년 6백억여원의 매출을 기록, 전년대비 87.5%의 매출신장을 기록한데 이어 98년 불황의 터널 속에서도 6백40억원 매출로 6.7% 증가했다.
99년도에는 98년 동월보다 150% 이상의 성장세를 보여 주위를 깜짝 놀라게 했다.
그때만 하더라도 패션업계 단일브랜드로는 국내 최초로 한해 1천억원 매출은 거의 신화에 가까울 정도로 어려운 고지였다.
지오다노코리아는 지난 94년 5월 국내에 첫매장을 개설한 이후 94년엔 33억원, 95년 150억원, 96년 320억원, 97년 600억원, 98년 650억원 등의 실적이 말해주듯 승승장구해왔다.
경상이익도 최고 17%까지 기록한 적이 있으며 대부분 IMF타격에 성장이 주춤했던 98∼99년에도 경상이익이 10% 밑으로 떨어지지 않았다. 99년에는 보다 공격적인 마케팅전략에 돌입 1천억원의 외형을 키웠고 그 해 지오다노의 성적표는 매출 1천3백50억원에 세전이익 18% 단일 사업으로서의 외형도 무시 못할 수준이였으며, 첨단이라 입을 모으는 하이테크놀러지 산업보다 높은 이익을 발생시켰다. 「지오다노」는 이어지는 2000년엔 외형을 2000억원을 목표로 하여 패션비즈니스맨들을 더욱 놀라게 한다.
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