ABB의 매트릭스 조직

소개글

ABB사의 매트릭스 조직에 관한 레포트입니다.
기존 레포트를 참고하지 않고 도서관에서 책을 보고 최신 자료를 참고하여 순수하게 레포트를 쓴 것이라 다른 레포트하고는 다르다고 생각합니다.
물론 좋은 점수도 받았구요.
좋은 참고가 되셨으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. ABB - `다문화 다국적‘의 개념
2. ABB의 연혁
3. 조직개혁의 철학과 기본방향

Ⅱ. 본론
1. ABB의 탄생
2. 매트릭스조직의 발생 배경
3. 조직구조의 변천과정(매트릭스조직까지)
4. 매트릭스조직의 개념 및 기본구조
5. ABB의 매트릭스 조직
6. ABB의 매트릭스조직 성공비결
7. ABB의 매트릭스조직의 위기

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
ABB(Asea Brown Boveri)는 전기ㆍ모터ㆍ발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전 세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업이다. ABB는 전세계적으로 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 14만여 명의 종업원을 갖고 있다. ABB는 2002년 183억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업으로서 또한 이와 같은 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가되고 있다.
스웨덴 굴지의 엔지니어링 회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 이 회사를 스위스의 경쟁사인 브라운 보베리(Brown Boveri)와 합치는데 성공한다. 이렇게 해서 태어난 것이 바로 세계최대의 종합엔지니어링회사 ABB(Asea Brown Boveri)이다. ABB는 그 후 동유럽 아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. 그 결과 이 회사는 오늘날 세계 140개국에 약 1,300개의 자회사를 거느리고 있으며, 그 안에는 5,000개 정도의 이익센터(profit center)가 있다. ABB의 종업원 수는 약 21만 명이며, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다. 그러면 ABB는 이렇게 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는지 알아보도록 하자.

1. ABB - `다문화 다국적‘의 개념
바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 취리히로 옮긴다. 스웨덴 회사가 스위스회사를 인수했다는 인상을 주지 않기 위해서다. 또 본사의 인원을 170명 정도로 크게 줄였으며, 영어를 회사의 공식 언어로 정한다. 그는 내부벤치마킹 기법을 경영에 도입하는 등 매우 혁신적인 경영자인데 그의 아이디어 가운데 가장 주목을 끈 것은 다문화 다국적(Multicultural multinational)이라는 개념이다.
오늘날 세계 각국의 정부가 점차 규제를 완화하고 있고, 각종 정보 및 여행자들이 쉽게 국경을 넘나들고 있다. 이러한 시대에 한 나라에만 기반이 있는 기업은 현지에 뿌리를 깊이 내려야 한다. 따라서 기업은 통일성과 다양성을 고루 갖춘 조직이 되어야 한다.

참고 자료

* 위필화.「조직통합의 새로운 패러다임을 보여주고 있는 ABB」. 2000.
* 이중우.「스웨덴 초국적기업 ABB STAL의 한국시장 진입사례 」. 2003.
* 김광수ㆍ이수형ㆍ정동섭. 『국제경영』. 박영사. 2005.
* 장세진.『글로벌경영』. 박영사. 2009 http://www.abb.co.kr/cawp/krabb601/27925cbf600299dcc1256f350048d4e9.aspx
* http://www.abb.com