리더십 사례연구9

소개글

디지털 리더십 수업시간에 발표한 사례연구 입니다.
조원끼리 토의하여 모두다 좋은점수를 얻었습니다. 참고하세요.

목차

[사례 9.1] 실패한 비전
[사례 9.2] 학생들의 발굴탐사
[사례 9.3] 그녀의 비전 : 연구센터의 모델

본문내용

[사례 9.1] 실패한 비전

1. 변혁적 시각에서 Barelli 씨의 리더십에 대해 그들에게 어떤 조언을 해줄 수 있겠는가?

Barelli사는 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 등의 모든 부분에서 부족함을 나타냈다. 부하들에게 역할모델 제시에 실패하였으며 도덕적/윤리적 행동으로 모범을 보이지도 못했다. 이로 인해 부하들에게 신뢰를 얻기 힘들며 비전과 사명감을 심어주는 것 또한 실패했다. 뿐만 아니라 부하들에게 높은 기대를 표시해 동기유발을 해야함 에도 불구하고 격려의 말도 없이 차별과 무관심한 행동을 취했다. 부하들의 말을 경청하지 않아 부하들을 지원할 수 조차 없었으며 세심한 배려가 없어 팀정신 함양에 실패했다.

2. Barelli씨는 HTE를 위한 명확한 비전을 가지고 있는가? 그리고 그는 그러한 비전을 실천할 만한 능력을 가지고 있는가?

비전 진술서를 통해 회사의 전반적 목적과 방향 그리고 가치관을 제시했지만 여러 부작용을 드러내는 것으로 보아바람직한 사항이 아니었을 것이라 추측한다. 물론 리더십 부족 등의 요인이 있을 수 있지만,직원들의 사기를 저하시키고 생산성을 약화시키는 비전은 잘못된 것이라 생각한다. 리더십의 부재만으로도 알 수 있듯이 본인이 주축이 되어 설계한 비전들의 실패를 본다면 실천 능력이 부족하고 단지 탁상공론에 따른 비전이 아니었나 생각된다.
3. 변화의 주역으로서 그리고 HTE사를 위한 사회건축가로서 Barelli 씨는 얼마나 효과적으로 행동하였는가?
 
효과적인 변화의 행동보이지 못했다고 생각한다. 전통적인 조직문화를 바탕에 둔 회사를 구조조정과
같은 너무 급진적으로 변화시키려는 경향으로 인해 혼란만 야기 시킨 듯 하다. 또한 개방적이면서 쌍방적인 의사소통은 결여되어 서로 상호작용이 불가능했다.

참고 자료

없음