[조직행위] 모티베이션과 임파워먼트

등록일 2002.04.26 한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 1,000원

목차

제1절 모티베이션의 의의와 문제점
1. 모티베이션의 개념과 중요성
2. 모티베이션의 모형과 문제점

〈 모티베이션의 내용이론 〉
▷ 매슬로우의 욕구단계설
▷ '알더퍼'의 ERG 이론
▷ 허즈버그의 2요인 이론
▷ 맥클리랜드의 성취동기 이론
- 브룸(Vroom)의 기대이론
* 직무설계와 목표설정이론 *
<임파워먼트>
Ⅰ.임파워먼트의 개념
Ⅱ.임파워먼트의 내용 및 접근법과 성과
Ⅲ.임파워먼트의 성과와 필요성 및 평가

제 3절. 모티베이션의 증진방안
1. 개인 스스로의 동기유발
2. 직무 재설계방식의 도입
3.성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 모티베이션 관리제도의 개선

본문내용

제1절 모티베이션의 의의와 문제점

1. 모티베이션의 개념과 중요성

·모티베이션(motivation)의 사전적 의미
①자극,유도 ②[심리] (행동의)동기부여,학습의욕유발

(1)심리학을 비롯한 여러분야에서 말하는 모티베이션의 공통적 개념
-개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향지우며 지속시키는 과정
(2)조직에서의 모티베이션 개념
①행위주체측면
개인의 입장(동기유발, 자기 모티베이션) : 모티베이션은 개인이 조직목표를 달성
하거나 자신의 욕구를 충족시키기 위해 목표지향적인 행위를 자발적으로 일으키고
방향지우며 지속하는 과정
조직,경영자의 입장(조직에 의한 구성원의 동기부여) : 종업원으로 하여금 조직에
서 바라는 결과를 산출할 수 있는 방식으로 행동하도록 종업원의 자발적이고 지속
적인 노력을 효과적으로 유도하는 경영활동
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