[인사관리] 인사고과의 오류와 기법

등록일 2002.04.26 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 800원

소개글

에이뿔 받아떠여~

목차

들어가기 앞서
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 기법
(1) 대인비교고과법
(2) 평정척도고과법(Rating Scales Method)
(3) 대조표고과법 (Check-list)
4. 인사고과의 오류
끝내면서

본문내용

들어가기 앞서
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 즉 인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득·활용하는 기능이다. 우리나라의 경우는 서열중심의 비합리적 인사고과 기법을 사용하였으나 현대에 들어 성과지행적인 인사고과를 많이 도입하고 있다.
본인은 그러한 인사고과의 의의를 살펴 그 기법과 오류를 소개하고 앞으로 우리나라가 전개할 인사고과의 방향에 대해 제시해 보고자 한다.
1. 인사고과의 의의
역사는 19세기 초 오웬 silent monitor에서 비롯되었다.
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 조직적으로 파악하는 방법으로
①조직내의 인간을 대상으로 하여 그 가치를 상대적으로 평가
②직무수행과정에서 나타나는 구성원 성과/잠재적 능력을 근거로 평가
③사람과 직무의 비교 평가하는 방법이다.
이 인사고과는 다음을 목적으로 한다.
① 인력배치 및 이동 → 각자의 능력에 적합한 적재적소의 배치에 활용한다.
② 인력개발 → 종업원의 정확한 능력을 파악하여 인력개발에 활용한다.
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