[전략경영] 기업의 핵심전략 (C. D. Prahalad & Gary의 논문)

등록일 2002.04.25 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원

목차

Ⅰ. 기업의 핵심역량이란
1. 기업을 재고해야한다.
2. 경쟁우위의 근원
3. 경쟁역량에 대해 왜 생각하지 않는가?
4. 핵심 경쟁역량의 식별과 상실
5. 핵심 경쟁역량으로부터 핵심 제품에로
6. 전략적 사업단위의 전횡
7. 전략적 구조의 개발
8. 경쟁역량을 이용하기 위한 재배치

Ⅱ. 이 글을 읽고

본문내용

범세계적 경쟁에서 성공할 수 있는 가장 강력한 방법이 아직도 많은 기업들에게 알려지지 않고 있다. 1980년대에서는 최고경영자들이 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력에 의거해서 평가받았다. 그러나 1990년대에는 그들이 성장을 가능케 하는 핵심경쟁력을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력에 근거해서 평가받을 것인데, 사실 그들은 기업 자체의 개념들을 재검토하지 않으면 안될 것이다.

여기서 이러한 변화된 환경을 보여주는 예를 살펴보자. GTE사와 NEC사사의 경우 1988년 NEC사는 매출액에 있어 GTE사를 앞서게 된다. 사실 GTE사는 방위 및 조명상품 분야에서 한자리를 차지하는 전화운영회사가 되었고 이에 비해 NEC사의 기타 사업들은 범세계적 맥락에서 본다면 소규모였다. 이러한 상황에서 전화통신회사로서의 전혀 경험이 없던 NEC사는 반도체에서의 핵심역량으로 인해 전화통신 제품과 컴퓨터업 사업에 일류 주자로 부상했다. 이에 비해 GTE사는 주력사업인 실바니아 텔레비전과 전화망 사업에서 철수했고 교환,전송,디지털 PABX사업을 합작투자로 돌리고 반도체 사업을 폐쇄하게 된다. 이러한 결과 GTE사는 국제적 지위의 하락으로 연결이 되고 수익의 급하락으로 나타나게 된다.
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