관료제의 병리현상과 극복방안

소개글

관료제의 병리

목차

관료제 정의
관료제 병리현상
관료제 극복방안

본문내용

관료제는 관리제 내지는 공무원제도에 의해 지탱되는 혹은 이와 유사한 인사제도에 의해 지탱되는 "공사의 관료제조직"을 말하는데 베버에 의해서 합리적이고 이상적인 조직으로 연구 발전되어왔다. 이에 따르면 관료제는 조직 목적을 달성하기 위해 인적 물적 자원을 최고도로 활용하도록 편제되었으며 계층제에 의한 능률성과 규칙에 의한 합법성을 추구하는 가장 합리적이고 이상적인 조직으로 설명된다.
그러나 아론과 달리 현실적으로 관료제는 많은 병리현상을 나타내고 있다.
첫째, 관료제는 조직원이 목표가 아닌 수단인 규칙과 절차에 지나치게 집착하게 함으로써 창의력 결여 등의 부작용을 초래한다. 물론 관료제 하에서 규칙은 조직의 안정성을 유지하게 하는 기능을 하지만 과잉동조 현상은 오히려 관료제의 문제점이 되었다.
또한 법규위주의 지나친 몰 인간성은 조직 내의 인간관계를 저해하고 인격상실을 초래했다



먼저 계서중심에서 벗어나 비계서적인 저층형의 구조로 탈바꿈하고, 임무중심주의로 조직 내 권한을 문제해결 능력을 사진 사람이 행사하도록 한다.
또한 표준화를 거부하고 조직의 구조와 과정 업무수행 기준 등을 상황적 조건과 요청에 부응하도록 하며 조직원들에게도 규칙 내에서 어느 정도 자율성을 부여한다.
이것은 상황적응성을 높여줄 것이다.
부서 간 공동 작업이나 수평적 인사이동은 할거주의를 극복해 타 부처를 이해하게하고 친밀한 관계를 형성시켜 줄 것이다.
그리고

참고 자료

없음