다국적 기업 삼성의 문화와 현지화 전략
- 최초 등록일
- 2010.01.02
- 최종 저작일
- 2009.11
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소개글
삼성에 대해 간단한 질문 작성후, 답변을 받아
직접 작성한 레포트 입니다.
목차
다국적 기업 삼성의 문화와 현지화 전략
1. 삼성 내 기업문화
2. 삼성의 사회 공헌활동
3. 삼성 직원 복지제도
4. 삼성 인사제도
5. 삼성의 현지와 전략
본문내용
1. 삼성 내 기업문화는 어떤가요?
네, 저희 삼성은 고 이병철 회장의 리더십 스타일에 비춘 문화를 가지고 있습니다.
일단 유교적 가치관을 기반으로 하고 있으며, 논어의 책에 나온 대용과 같다고 보시면 됩니다. 도전과 혁신을 추구하면서도 대부분의 의사결정에 참여하여 효율성과 효과성을 동시에 지향하고 있습니다. 저희 회사는 알다시피 기업의 경영활동에 있어서 가장 중요한 분야를 인재육성이라고 보고 있습니다. 인재제일을 기본 틀로 잡고 이건희 회장이 취임 한 후로는 더 세세하게 저희 문화를 표현할 수 있는데, 최고의 인재들로 최고를 지향하며, 항상 변화를 추구하고 상생추구를 합니다. 저희 홈페이지에 가보시면 간단한 소개들을 보실 수 있는데, 이것도 저희 기업 문화의 한 예입니다.
5. 삼성이 해외 진출 시 현지화 하기 위하여 사용한 방법.
삼성테스코의 경우를 들어서 현지화 하기 위하여 사용한 방법을 설명드리겠습니다. 1995년 5월 1일 출범한 삼성 TESCO 홈플러스는 영국 TESCO의 현금 2,568억원, 삼성물산의 현물 600억원, 총 자본금 3,168억원으로 시작했습니다. TESCO는 지난 99년 5월 삼성물산과 합작계약을 통해 삼성TESCO를 설립하면서 홈플러스 지분 51%를 인수했고 같은해 6월 81%, 지난 2002년 2월에는 89%까지 지분율을 확대했습니다. 삼성TESCO의 성공 전략을 경쟁 전략에 입각하여 마케팅 측면에서 설명드리겠습니다.
1) 철저한 현지화 경영
참고 자료
삼성 홍보담당 관리자