[조직론] 조직결정이론

등록일 2002.04.24 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1.조직구조의 성격
2.조직구조의 결정 요인
-조직의 전략
-조직규모
-기술
-환경
-권력-통제

본문내용

(1) 조직 구조의 성격
① 복잡성
복잡성(complexity)이란 조직내의 분화의 정도를 가리키는 말로서, 여기에는 전문화의 정도 내지는 분업의 정도, 조직계층의 수 및 조직단위 부서의 지리적 분산의 정도 같은 세 가지의 하위요소가 포함된다.
② 공식화
공식화(formalization)란 조직이 종업원들의 행동을 지휘·통솔하기 위해서 규칙이나 절차에 의존하고 있는 정도를 말한다.
③ 집권화
집권화(centralization)란 의사결정권이 조직내의 어떤 단일위치(at a single point)에 집중되고 있는 정도를 말한다.
(2) 조직구조의 결정요인
① 조직의 전략
전략이란 조직의 장기목적(목표)과 그 목적달성의 수단이 되는 활동의 방침(course of action)이라고 정의되고 있다. 불행하게도 실증적 연구들은 전략이 조직구조를 결정하는 주요 영향요인으로 작용한다는 사실을 입증(실증)하지 못하고 있다.
조직규모
조직규모는 종업원의 총수라고 정의되고 있다. 지금까지의 연구결과들을 개관한 연구에 의하면 '규모'가 '수직적 분화'에 대해 중요한 영향요인임을 밝히고 있다. 그러나 지역적 분산에 대한 규모의 영향은 불확실하다. 공식화의 증대는 조직규모의 증대와 밀접한 관계가 있다. 끝으로 규모와 분권화의 증대는 동시에 일어나는 경향이 있다.

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