조직의 수평화와 인적자원관리

등록일 2002.04.24 MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

조직의 수평화란?
조직 수평화의 필요성
조직의 성공을 위한 페러다임의 변화
조직 수평화와 성과
경직된 계층구조의 경고신호와 경고신호에 대한 조치
수평화조직
조직 내의 권한이양
권한 위양 조치들
관리자의 역할을 통제자에서 코치로
통제를 하기 위해 통제권을 포기한다
권한위양을 위해 타운미팅 사용
필요하다면 계층을 제거 - 이를 위한 세가지 도전
전통적 신분체계의 붕괴
인적자원관리
현장중심의 의사결정
다면적 평가
다면적 평가와 목표관리
보상
역량 풀
인력 풀
프로페셔널 양성
수평화 조직과 인적자원관리
수평 조직의 장점과 단점
고객은 기다리지 않는다

본문내용

조직의 수평화란?
윗사람의 권력을 빼앗아서 아랫사람에게 주는 것이 아니다.
기존에 권력이 작았던 아래 사람들의 권력을 키워서 조직구성원들이 고루 영향력을 갖게 만드는 것이다.
즉, 조직이 가지는 권력의 총량을 확대시키는 것이다.
조직 수평화의 필요성
오늘날 성공에 필요한 것이 과거에 필요했던 것과 다름
가속화되는 기술 혁신의 시대에 세계시장에서의 변화속도
->더 이상 어떠한 확실성도 없다는 의미
@ 이러한 변화에 벽 없는 행동이 필요
(로렌스 A. 보시디)

조직의 경직성으로 실패한 사례-제록스
맨하탄 은행
.
.
조직 수평화와 성과
1987년 미국의 노동시간당 부가가치 독일에 27%, 일본에 32% 정도 높았음.
=>인력자원에 대한 투자가 높은 성과를 달성할 수 있도록 조직이 설계.
이러한 조직구조에서 노동은 상당히 탄력적,
자유로운 이동 가능.(OECD)
인적자원관리: 권한을 위양, 역량의 개발, 평가, 보상
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인적자원관리] 조직의 수평화와 인적자원관리 24페이지
    조직의 수평화와 인적자원관리 목 차 개 요 전통적 조직운영의 한계 수평적 조직의 특성과 유형 효과적인 조직 수평화를 위한 인적자원관리 조직구조의 변화 와 전망 1970년대 1980년대 1990년대 2000년대 개 요 조직의 수평화란? 윗사람의 권력을 빼앗아서 아랫사람에..
  • (인적자원관리)조직의 수평화와 인적자원관리 11페이지
    조직의 수평화와 인적자원관리 목 차 머 리 말 전통적 조직운영의 한계 수평적 조직의 특성과 유형 인력관리의 새로운 도전 맺은말 조직형태 인력관리 유기적 관계 형성 ■ 21 세기 조직구조와 조직운용 방식 - 수직 수평 - 조직의 하부 및 실무계층 전문성 및 실질권한이 필..
  • [경영]수평적 조직구조 경영 7페이지
    수평적 조직구조 경영 학 과 학 번 이 름 제 출 일 1.개 요 - - 우리 기업들은 책임과 권한관계를 중심으로 한 피라미드형 수직적 구조를 근간으로 운영되어 왔다. 수직적 조직 하에서 모든 업무가 기능별, 부서별, 그리고 과업별로 나누어지게 된다. 수직적 구조를 갖..
  • 수평적 조직 구조 보고서 7페이지
    New types of organizing Horizontal Structure 목차 1. 서론 - 수평적 조직의 등장 배경 2. 본론 1) 기업의 수평적 구조 2) 인터넷등장 이후 나타난 조직화의 특성 3) 소셜 네트워크 서비스(SNS) 등장 이후 나타난 조직화(Or..
  • 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요. 5페이지
    ReporTree 주제: 조직의 분화는 직무의 전문화 정도, 부문화, 권한이양, 관리한계의 폭 등 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요. 2016년도 학과: 과목명: 학번: 이름..
  • [경영]수평적 조직구조 경영 9페이지
    수평적 조직구조 경영 학 과 학 번 이 름 제 출 일 1.개 요 - - 우리 기업들은 책임과 권한관계를 중심으로 한 피라미드형 수직적 구조를 근간으로 운영되어 왔다. 수직적 조직 하에서 모든 업무가 기능별, 부서별, 그리고 과업별로 나누어지게 된다. 수직적 구조를 갖..
  • 리엔지니어링을 통한 수평적 조직구조 7페이지
    <경영조직론 레포트> 리엔지니어링을 통한 수평적(프로세스형) 조직구조 학 과 : 신문방송학과 학 번 : 130728 성 명 : 김세경 <기사 1> 리엔지니어링, 업무재설계 모바일 정조준 '업무재설계' 시장 열린다 모바일기기 확산에 따라 대규모 조직의 업무재설계(BPR)..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      조직의 수평화와 인적자원관리