[경영학 원론] 팀제 조직

등록일 2002.04.23 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업의 경영구조 중에서 갈수록 중요시되는 팀제조직에 대한 리포트입니다. 작은 도움이라도 되었으면 하네요~ ^^*

목차

1. 팀제 조직의 도입 배경
2. 팀제란?
3. 팀제의 유형들
4. 제도적 장치
5. 업무의 할당과 처리
6. 팀 구성원의 역할
7. 팀제 운영의 장점 및 문제점
8. 팀제가 성공하려면?
9. 선진 기업의 팀제 운영 사례
10. 우리나라 기업에 팀제가 도입된 배경과 필요성

본문내용

1. 팀제 조직의 도입 배경

*팀제의 도입 배경은 세 가지 측면에서 고려해 볼 수 있다.
첫째, 인력 구조상의 문제를 들 수 있다. 전체 인력은 일정하게 유지되고 있는 반면 종래의 연 공 서열주의에 의한 관리자 계층의 증가와 실무 계층의 상대적 감소에 의한 인력 구조상의 문제가 발생한 것이다.
둘째, 기업의 성장 둔화에 따른 포스트 부족과 이에 따른 인사 적체의 문제를 들 수 있다.
셋째, 급속한 기업 환경 변화에 대해 조직이 탄력적으로 대응할 수 있는 조직 체계가 필요하게 되었다.

*팀제 조직 도입의 목적은 다음과 같다.
① 기업 환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 조직을 운영한다.
② 경영 혁신을 위한 낭비 요소를 과감히 제거한다.
③ 책임과 권한을 명확히 한다.
④ 능력에 따라 탄력적으로 인재를 등용한다.
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