[조직관리] 조직 스캔론 모형고찰

등록일 2002.04.22 MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 500원

목차

1. 배 경
2. 스캔론 플랜의 두 가지 특징
(1) 보너스 플랜
n 보너스의 산정
n 보너스 측정의 기본원리
(2) 제안제도
n 전통적 제안제도의 약점
3. 스캔론 제안 제도의 강점
4. 스캔론 플랜의 문제점
(1) 보너스 산정상의 문제점
(2) 적용경영규모상의 문제점
(3) 경기변동시의 문제점
5. 다른 이론과의 관계 – 럭커 플랜
6. 럭커 플랜과 스캔론 플랜의 비교
7. 맥그리거의 견해
8. 노사협력의 일환으로서 스캔론 플랜 의미

본문내용

m 근로자 성과배분참가의 구체적모형으로 아래 세 가지를 손꼽을 수 있다.
스캔론 플랜, 럭커 플랜, 프렌치 플랜
이중 가장 대표적인 모형은 스캔론 플랜을 꼽을 수 있다.
m 스캔론 플랜의 배경과 특징
1. 배 경
미국의 MIT 교수였던 스캔론이 창안해 낸 스캔론 플랜의 기원은 1930년대 미국 철강업체의 침체에서 찾아볼 수 있다. 그는 1936-1937년에 철강노조의 조직부장이 되었고 노조운동을 결속시키는 데 성공했다. 그러나 그는 임금인상 요구나 노동시간의 단축 같은 투쟁적인 노조운동의 전개에는 한계가 있다는 것을 알았다. 1930년대는 세계적인 공황으로 미국경제가 전반적으로 위기에 있고 노조가 기업과 대립상태에서 노동운동을 계속 하다가는 기업이 도산할 가능성과 있으며, 이로 인해 생계의 위협 등이 존재했다.
여기서 스캔론은 노조가 기업과 대립, 투쟁보다는 협상을 통한 노사관계 개선으로써만 이 난국을 타개할 수 있다고 결론 짓고 철강회사의 사장으로 하여금 피츠버그에 있는 노조 중앙회를 방문하도록 설득하였다. 이 회담에서 결의된 공동규정을 보면 모든 경영의 종사자는 공동 협력에 의하여 현재 위기에 처한 기업을 계속 유지시켜야 한다고 하고 있다. 이를 기초로 하여 스캔론은 ‘노사생산성계획’을 전개 하였는 바 이는 제안제도를 통해 모든 종업원의 지식을 총동원하여 활용한다는 것이었다.

참고 자료

현대경영참가론
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