졸업시험 인사관리

소개글

졸업시험 인사관리 정리입니다.

목차

1. 인적 자원 관리의 시스템적 접근법
2. 직무분석
3. 인력계획
4. 다면평가(360도평가)
5 교육훈련의 필요성 분석
6. 임금체계의 유형과 의의
7.개인 성과급과 집단 성과급의 비교
8. 인적자원관리가 기업의 경쟁우위에 어떻게 영향을 미치는지 논하시오

본문내용

1. 인적 자원 관리의 시스템적 접근법
인적자원적 접근법
-조직구성원을 잠재적인 자원으로 파악, 구성원의 능력을 개발하고 발휘시키는 것이 경영자의 책임
-경영이 단순한 사람관리가 아닌, 인간을 인격적, 감정적 존재로 이해하고 존중한다는 배경에서 출발
-그렇게 함으로써 경영의 효율도 향상되고 조직구성원의 사기도 높아짐

시스템적 접근
①의미
- 조직에서 발전한 시스템이론을 경영관리에 적용
-전체 경영관리시스템하에서 하부시스템을 효과적으로 구성하여 전체적인 유기적 연결을 시도
-전체시스템은 몇개의 하부시스템으로 구성 따라서 조직구성 및 상호연계가 수월
-투입 a 전환 a 산출의 과정에서, 유기적 연결이 중요시 되는 전환에 중요한 의미 부여
-경영성과를 종속변수로 하여 조직&환경과의 인과관계를 실증적으로 해석

② 시스템의 의의
-인간 = 하위조직(뼈,근육,살,피) + 사고능력
-시스템 = 부분들의 집합 + 통합된 개체
- 자동차에 대한 이해 : 부품지식(하위시스템 통제) + 운전(전체시스템의 성능파악)

③시스템의 속성
-목표지향성 : 고유한 목표를 향해 시스템이 통합
-환경적응성 : 환경과 상호작용하는 개방시스템
-분화와 통합 : 하부시스템의 효율적 역할 a 전체시스템의 효과적 작동
-투입-전환-산출 : 전환 및 피드백의 중요성


2. 직무분석
조직이 요구하는 직무의 내용이나 요건을 정리, 분석하는 과정을 말한다. 직무분석의 목적은 인사관리가 일관성있고 공정하게 수행될 수 있도록 직무에 관한 객관적 자료를 제공하는 것이다. 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업으로 권한과 책임의 한계를 명확하게 하고 합리적 채용, 배치, 이동의 기준을 제공하여 업무개선의 기초자료를 제공한다

참고 자료

없음