간호관리자의 리더쉽

저작시기 2009.08 |등록일 2009.12.20 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원
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소개글

간호관리 실습때 수선생님이 내주셨던 과제 입니다
간단하게 해 오라 하셔서 요약한 것이라 양은 많지 않아요^^;

목차

리더십
1. 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
2. 거래적 리더십
(1) 상황적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3. 셀프 리더십
(1) 지적 셀프리더십
(2) 정서적 셀프리더십
(3) 영적 셀프리더십
(4) 신체적 셀프리더십

본문내용

◎ 리더십(Leadership)
리더십은 통솔, 지휘, 통제, 관리, 감독, 지배 등 다양한 용어로 표현이 되어 지고 있으며 리더십(Leadership)에 의한 정의는 여러 학자들에 의해 조금씩 다르게 정의되고 있다. 리더십에 대한 정의를 몇 가지 살펴보면 Kotter(1990)는 바람직한 목표를 성취하기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력이라고 했으며, 신철우(1998)는 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 하였다. 이처럼 리더십은 리더와 부하의 상호작용 형태, 리더의 행위, 역할관계, 특정 직위에 부여한 권한, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 견지에서 다양하게 나타나고 있으며 사용하는 사람이 어떠한 환경에서 사용하느냐에 따라서 그 의미는 다르게 나타날 수 있다. 따라서 제 학자들의 리더십에 대한 정의를 종합해 볼 때, 리더와 구성원간의 상호작용으로 공유목표를 효과적으로 성취하도록 하고, 일정한 상황에서 목표달성을 위해 집단의 모든 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다.
1. 변혁적(Transformational) 리더십
부하구성원들의 질적인 변화를 추구하기 위해 새로운 리더십 패러다임으로써 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기되었다. 그 후 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화시킴으로써 변혁적 리더십이 널리 알려지게 되었다(김인숙 외, 2000). 변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다. 부하의 가치체계와 신념체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의 유형을 의미한다. 리더가 구성원들로 하여금 자기 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익에 대해 관심을 가지고 공헌하도록 고무시키고, 구성원 자신의 성장과 발전을 위해 노력하도록 하는데 중요한 영향을 미치는 리더십을 말한다. Kuhnert와 Lewis(1987)는 변혁적 리더십이란 리더의 개인적 가치와 리더에 대한 부하들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고, 리더가 부하들에게 확실한 목표를 설정해주고 모범을 보이며, 부하들의 욕구에 대한 세심한 배려와 적절한 자극을 통하여 조직 및 구성원들의 성과와 만족을 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 리더십을 뜻한다고 설명하였다. 따라서 변혁적 리더는 부하들의 자신감과 결과들에 대한 가치를 증대시킴으로써 부하들로 하여금 추가 노력을 이끌도록 목표 가치를 만든다.

참고 자료

- 임상간호연구 제13권 제1호 2007년 4월
- 간호 관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도, 문영미 석사논문, 2008
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