[조직개발] 조직개발사례

등록일 2002.04.18 한글 (hwp) | 54페이지 | 가격 3,000원

소개글

삼성전자 조직개발 사례입니다.

목차

1. 삼성전자의 연혁
1. 삼성의 전자공업 진출
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
3.사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)
4. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)

2. 조직 진단

3. 변화의 대상

4. 변화담당자의 개입 및 역할

5. 변화 계획의 수립
1. 변화계획의 필요성
2. 변화계획의 수립

6. 프로그램의 선택과 적용

7. 저항의 극복
1. 상관습의 단순화
2. 프로세스 변화에 대한 기존 조직원들의 저항
3. ERP 구현과 관련해 지적되는 애로사항
4. PDM 구축에 있어 가장 힘겨웠던 부분과 도전사항

8. 삼성전자 조직개발 프로그램의 도입효과
1. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
2. ERP의 도입의 효과
3. ERP의 일환인 SCM도입의 효과

9. 프로그램의 성공 혹은 실패요인

10. 교 육
1. 마케팅 교육
2. 기술교육
3. 디지털 시대를 선도할 삼성전자의 인력육성 체계

11. 삼성전자 조직개발 프로그램에 대한 우리들의 평가
1. 수업시간에 배운 이론적인 내용 적용
2. 삼성전자 조직개발 프로그램 평가

12. 팀레포트를 마치며... & 참고문헌
1. 팀레포트를 마치며...
2. 참고문헌

본문내용

◆우리 팀이 삼성전자를 택한 이유 & behind story...◆
어떤 조직을 선정할까에 대해 우리 팀 한사람 한사람은 많은 고민을 했고, 자료들을 모았다. 무엇보다도 조직개발이 잘된 기업을 골라야 한다는 당위성은 있었지만, 인터넷 상이나, 문서상으로 그러한 정보를 얻기란 쉽지는 않았다. 여러번의 논의를 걸친 후에 우리 팀은 우리 나라의 최고기업으로 이름을 떨치고 있는 삼성은 어떨까? 란 생각에서 범위를 좁혀, 삼성그룹차원에서 가장 많은 수익을 내고 있는 삼성전자를 택하게 되었다. 한국 최고 기업다운 무언가가 있을거라는 호기심도 생겼고, 정말 세계속에서 높은 우위를 점했으면 하는 기업인 삼성전자만큼은 조금은 다른 모습이였으면 하는 기대감도 생겼다.
점차 현대의 시대는 기업이 사업활동을 함에 있어서 세계 표준에 맞게 활동하되, 비용을 최소화하면서, 최대의 성과를 내지 않으면 살아 남을 수 없게 되었다. 우리 나라의 대표적인 기업 삼성전자는 어떻게 조직개발을 추진하여 현재의 흐름에 맞게 조직내부를 다져가면서, 외부적 환경에 부응하여 나갈 것인지를 살펴보기로 했다.
정말 어려운 과정들을 거쳤다. 인터넷과 서적을 통해 모은 많은 자료들을 통합했으며, 처음부터 마무리하는 순간까지 계속적으로 논리적 흐름들을 살피려고 노력했다.

참고 자료

-조직개발론, 이학종, 법문사, 2001
-프로세스 조직의 도입방안, 송상호, 논문
-삼성전자 사이트 검색 http://www.sec.co.kr/
-검색사이트 통한 검색 http://kr.yahoo.com/
http://www.empas.co.kr
http://www.lycos.co.kr
http://www.naver.com/
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