SCM(공급사슬관리)란 무엇인가

소개글

SCM에 대한 설명과 SCM의 적용사례를 포함.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. SCM의 중요성

Ⅲ. SCM의 주요 요소(구매, 생산, 배송, 통합)
ⅰ. 구매 요소
ⅱ. 생산 요소
ⅲ. 배송 요소
ⅳ. 통합 요소

Ⅳ. 결 론

[참고문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론

SCM(Supply Chain Management) 즉 공급체인관리는 이번 과제를 통해 처음 접한 용어이다. 생소한 단어이고 공급체인관리라는 단어자체의 뜻만으로는 그것의 의미를 짐작하기 어려웠다. 하지만 생소한 단어임에도 불구하고 SCM은 우리의 생활 깊숙히 자리 잡고 있고 기업과 기업 사이에서 사용되어지고 있었다.
SCM(Supply Chain Management)이란 공급체인관리 또는 공급사슬관리로 번역되며 제품의 생산과 납품, 자재의 조달, 부품 및 최종제품의 재활용, 그리고 서비스 기능을 포함하는 일련의 과정을 의미한다. 모든 제품이 최종소비자에게 전달되기까지 어떤 유형의 공급사슬을 거치는데 이러한 공급사슬 내의 과정을 이해함으로써 좀 더 효율적이고 합리적인 가격으로 제품의 공급이 이루어질 수 있는 것이다.
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좀 더 구체적으로 SCM에 대해 설명을 하자면 제품의 원료를 만드는 원자재기업에서부터 공급사슬을 설명할 수 있다. 철광석, 원유, 목재, 식량 등 원자재를 추출하는 기업은 원자재를 생산하여 원자재 가공업체에 납품하고 원자재 가공업체가 부품 제조업체의 주문과 사양에 따라 원자재를 가공하여 철판, 알루미늄, 구리, 목재 등을 생산한다. 이어서 부품 제조업체는 완제품 제조업체의 주문과 사양에 따라 중간부품(예를 들면, 전선, 직물, 배관류, 너트와 볼트, 성형 플라스틱 제품, 가공식품 등)을 생산하게 된다. 그리고 삼성전자, 제너럴 모터스(GM), 코카콜라 등과 같은 완제품제조업체는 완제품을 생산하여 도매상이나 물류업체에게 판매하고 이들은 다시 E마트나 하이마트 등과 같은 대형소매업체나 일반소매업체에 판매한다. 마지막으로 소매업체가 이 완제품을 최종고객에게 판매하게 된다. 최종고객은 제품의 가격, 품질, 가용성, 애프터서비스, 그리고 평판에 근거하여 제품을 구매하며, 구매한 제품이 자신들의 요구와 기대를 충족시키기를 바란다. 최종고객은 제품을 반품하거나 보증수리의 필요성을 느낄 수도 있고, 또는 제품을 버리거나 재활용 할 수도 있다. 이런 역물류(reverse logistics) 활동 역시 공급사슬에 포함된다.

참고 자료

Joel D. Wisner ․ Keah-Choon Tan ․ G. Keong Leong 공저, 김승철 ․ 김정섭 ․ 유한주 ․ 김수욱 공역
공급사슬관리, 2009

Stanley E. Fawcett ․ Lisa M. Ellram ․ Jeffrey A. Ogden 공저, 김대수 ․ 김수욱 ․ 민동권 ․ 손병규 공역
공급사슬관리 - 비전에서 실행까지 - , 2009