유니클로 지오다노 빈폴 해지스 등 의류브랜드 전략

소개글

유니클로 지오다노 빈폴 해지스 등 의류브랜드 가격 전략

목차

SPA 브랜드 가격 전략
1.UNIQLO
SPA형 시스템
2. GIORDANO
3 ZARA

1. SPA 브랜드
2. 가격
4 망고

매스티지 브랜드
<매스티지 브랜드 성장 요인>
<매스티지 브랜드의 특징>
1. 빈폴
[빈폴브랜드의 고급화. 고가격 정책]
【경쟁효과】
【기대효과】
【관성 효과】

2. 해지스(HAZZYS)

본문내용

SPA 브랜드 가격 전략
: ‘좋은 소재로 만든 기본 제품들은 합리적인 가격에 공급한다’
- 현재 저가 mass 브랜드들의 글로벌 시장개척으로 그 범위가 점차 확대되었다. H&M, 자라, 유니클로, Topshop, Mango, GAP같은 브랜드들이 전세계적으로 최소 100~300평 가량의 매장을 오픈하며 시장을 적극적으로 확대해 나가고 있다. 또한 기존의 저가 이미지를 보완하기 위해 유명 디자이너들과의 콜레보레이션을 통해 마케팅을 펼쳐 나가고 있다.

- 현재 대부분의 SPA 브랜드들은 OEM 전략을 통해 가격경쟁력을 구축하고 있다.

1.UNIQLO
SPA형 시스템
유니크로는 SPA형 시스템을 추구함으로서 자사에서 개발한 오리지널 상품의 생산과 소매를 모두 소화하는 시스템을 갖추고 있다. 이러한 시스템은 상품 공급을 적절한 시기에 할 수 있다는 이점이 있다. 여러 아웃소싱 업체를 하나의 컨셉 아래 기획, 제조, 판매를 완벽하게 이룰 수 있다는 것이 유니클로의 가장 큰 강점인 것이다.
1) PRICE - 유니클로의 강점
유니크로가 가진 경쟁력 우위를 꼽으라면 단연 저렴한 가격을 들 수 있다. 유니크로의 ‘저가격’정책이 가능할 수 있었던 것은 아웃소싱이다. 유니클로의 제품 90%가 중국에서 생산되고 있으며 나머지 10% 는 베트남, 태국 등에서 생산되고 있다. 풍부한 노동인구를 이용해 인건비 절약하여 이를 제품의 가격에 반영시키는 것. 이것이 유니크로의 가장 핵심적인 가격 정책이라 볼 수 있다.

실제 상기된 표를 통해서도 알 수 있듯이 일본과 중국의 일인 노동자 평균임금은 약 20배 가까이 차이가 나고 있다. 다른 기업에서는 아웃소싱을 통한 임금의 차를 자신들의 순이익으로 남기는 경우가 많지만, 유니크로는 일정 비율의 이익을 제외하고는 이를 가격에 반영시켜 경쟁기업들에 비해 가격우위를 확보하고 있다.

참고 자료

없음