우리나라의 팀제(SK를 사례로)

등록일 2002.04.17 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 우리 나라의 팀제
2. 우리나라가 팀제를 도입한 배경
3. 팀조직이란
4. 팀 조직을 선호하는 이유
5. 팀제의 특성
6. 구체적 사례 분석 - SK주식회사 인사팀의 팀제 운영
7. 팀의 형태
8. 자율경영팀과 임파워먼트
9. 대부대과제
10. 팀제와 성과급제
11. 팀제 성공의 길
12. 결론

본문내용

* 팀제의 특성
팀제는 팀제 이전의 조직인 局.課조직이 수직계층화 되어 있는 반면에 팀제는 팀장과 팀원과의 관계를 제외하고는 팀원들끼리는 모두 평등하다는 특징을 가지고 있다. 즉 팀조직은 팀원각자가 팀이라는 울타리 안에서 자기의 재능과 적성을 발휘할 수 있는 조직이라고 할 수 있다. 그러나 팀원 각자가 독립하여 따로 따로 행동하는 것이 아니라 팀원간에 서로 연결되어 있고, 또 어떤 기준에 의해서 전체가 통일을 이루어 목표를 달성해 나가는 점이 팀제의 중요한 특징이다. 팀은 조직내의 어떤 목표를 달성하기 위해 팀원이 함께 일하면서 그들이 작성을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 전체적으로 계획,통제하는 것이다. 따라서 팀은 어떤 작업을 수행하는 것뿐만 아니라 스스로 관리하고 계획하며 통제하는 조직이다.
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