[인사] 다면평가, 장점과 그 이면

등록일 2002.04.17 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 700원

목차

없음

본문내용

다면평가란 흔히 '360도 평가'로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 △부하 직원의 상향평가 △동료의 평가 △고객의 평가를 더한 것. 고개 평가는 외부 고객과 조직 내 업무 관련이 있는 부서에서 평가하는 내부 고객의 평가가 있다. 통상 평가 항목은 5∼10개로 특정인의 리더십, 직무태도, 능력 실적 등에 관해 점수를 매긴다.
미국에서 시작된 인사제도로 국내에는 90년대 초 소개됐지만 실제 도입은 97년부터 서서히 이뤄졌다. 포철, 한전, 삼성SDI, LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 국내 기업들은 대부분 상향평가에 초점을 맞춰 다면평가제를 도입하고 있다.
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서