자동차부품기업의 ERP 생산관리시스템 설계 및 구현

소개글

본 논문은 국내의 자동차부품기업을 대상으로 기존 생산관리업무를 As-Is 분석에 따라 문제점을 찾아내어 타 업무와의 수평적인 통합에 의해 생산관리업무를 혁신적으로 개선할 수 있는 방안을 도출하고, 전사적자원관리(ERP)의 관점에서 새로운 To-Be 모델을 도출함으로써 자동차부품기업의 생산관리업무를 개선하고자 하였다.

목차

1.서론
2.선행연구
3.분석및설계
4.생산관리시스템 구현
5.결론

본문내용

Abstract

오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업 내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 생산관리업무는 기업의 자본(Money), 인력(Man), 물자(Material), 설비(Machine) 등과 같은 중요한 경영자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 업무이다. 최근 완성차 기업의 경쟁력 강화를 위하여 수직적 거래관계에 있는 자동차부품기업의 입장에서는 고객과의 더욱 긴밀한 관계형성을 위하여 품질을 향상하고, 결품을 방지하기 위한 경영혁신기법의 도입을 강화하고 있다.
특히 국내의 완성차 기업이 세계수준의 글로벌 경쟁력을 확보해야 하는 필요성이 높아지면서 고객사와의 긴밀한 협업체제를 구축하기 위해 기존의 단순한 제조생산 부문에 국한하지 않고 부품기업의 영업, 생산, 자재, 품질, 인사, 회계 등의 업무와 수평적으로 통합된 생산관리시스템의 구축이 필요하게 되었다.
본 논문은 국내의 자동차부품기업을 대상으로 기존 생산관리업무를 As-Is 분석에 따라 문제점을 찾아내어 타 업무와의 수평적인 통합에 의해 생산관리업무를 혁신적으로 개선할 수 있는 방안을 도출하고, 전사적자원관리(ERP)의 관점에서 새로운 To-Be 모델을 도출함으로써 자동차부품기업의 생산관리업무를 개선하고자 하였다.

참고 자료

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