삼성SDI ERP 성공사례

소개글

삼성SDI
ERP 도입 성공사례.
ppt 20장짜리입니다.

목차

기업 소개

기업 역사 및 VISION

ERP란?

ERP 도입 배경

ERP 효과

삼성SDI의 ERP도입목적

SDI의 ERP 사전준비
패키지 및 컨설팅 업체 선정

9. SDI의 ERP 적용

10. ERP 도입 후 프로세스 변화

11. ERP 도입 효과

12. ERP 도입 후 매출 증가율

ERP 성공 요인

본문내용

인간과 디지털 세상을 연결시켜주는 Interface
D: 현재의 핵심 사업 영역인 Display
서울 사업장: 각 제품별 영업 부서와 전체지원이 주업무
기흥 중앙연구소: 차세대 기술 개발
수원 사업장: CRT 모니터, 브라운관
천안 사업장: 미래의 주력 사업장, PDP, 2차전지등의 양산 기지
부산 사업장: LCD, VFD, 유기 EL
국내 사업장
성 SDI 사업장 (국내/해외)
현지 법인 11개 해외 사무소: 북경, 대만, 동경, 시카고 등 4개 유럽, 일본 등에 현지 연구소
해외 사업장
기업역사
기업 VISION
ERP(전사적 자원 관리 시스템)
정보공유와 신속한 의사결정
ERP 도입 배경
현업의 요구사항은 기업의 Process 과정이 아닌 부서(기능)
단위의 요구를 함
각 단위 업무들간의 통합성 결여 및 Interface 기술상의 제약
>시스템의 불안정성이 발생, 실제의 물류흐름과 정보흐름이 동시에
일치하지 않고 있음
정보의 적시성의 불만족으로 정보시스템에 대한 불신 또는 이용률 저하
Process 단위의 효율을 고려하지 않음
개발 과정상에서는 기존의 다른 기능별 시스템들을 모두 부분적으로
수정해야 되는 경우가 빈번함
수많은 관련 기술을 필요로 하며, 통합 관리하는데 과다한 비용이 투입
도 다른 Process 와 연계하는 부분에 대한 지속
적인 투자와 기업의 Process 는 지속적으로 발전되어감으로 계속적
인 Backlog는 증가되어 갈 수 밖에 없음
ERP 도입 효과
ERP(Enterprise Resource Planning)
매출 향상 및 전산화 작업을 통한 업무효율화의 증대
신속, 정확한 정보를 제공함으로 경영상태를 손쉽게 파악 가능
기업의 모든 정보가 일관성 있음
정보시스템 비용 및 물류비용 등 비용절감
업무의 전산화로 인력 절감
저비용으로 고효율화 실현
의사결정시간의 단축 및 정확성
고객 만족도의 향상
삼성 SDI ERP 도입 목적
고객
지향적
인식
부족
정보
시스템
측면
문제
삼성 SDI ERP 도입 목적
타사와의
경쟁력
약화
경영혁신 추진 E R P )
SDI의 ERP 사전준비
1.프로젝트 추진 팀 구성
▶추진 전담 부서가 대표이사 직속으로 편성
▶ 전담 부서의 팀장은 임원으로 충원
▶ 전담부서 내부적으로는 정보 전략 그룹, PI그룹, 시스템 개발
그룹 등으로 3개 그룹으로 구분
2.삼성전관의 경영환경에 대한 분석
▶ 각 프로세스에 있어 세계 최고 수준의 선진 기업들의 현황을 벤치마킹
3. 구성원의 공감대 형성
▶ 사장의 월례와 사내방송을 통해 선진기업의 프로세스 혁신을 소개
▶ 직원간의 그룹 토의를 유도
▶ 임원과 간부에 대하여는 워크샵을 실시
4.프로젝트 요원들의 사전 교육
▶ 프로젝트를 시작하기 전에 시스템 개발 요원들과 PI요원들에게
삼성전관이 도입을 결정한 패키지는 ‘SAP의 R/3 ‘의 교육을 실시

참고 자료

없음